產品經理如何用用戶思維做業務調研?產品經理在用用戶思維做業務調研時，需要關注以下幾個方面：

1、明確調研目標

首先需要明確調研的目標，例如了解用戶需求、市場狀況、競爭態勢等，以便為產品設計和開發提供有力的依據。

2、確定調研對象

根據調研目標，選擇合適的調研對象，例如目標用戶、行業專家、競爭對手等，以便獲取全面、準確的信息。

3、設計調研問題

從用戶角度出發，設計調研問題，以便了解用戶的需求、痛點、行為習慣等。同時，確保問題具有針對性、開放性和引導性。

4、選擇調研方法

根據調研目標和對象，選擇合適的調研方法，例如問卷調查、訪談、觀察法等，以便獲取有效數據和信息。

5、分析調研結果

對收集到的數據和信息進行整理和分析，提煉出有用的信息和洞察，以便為產品設計和開發提供決策支持。

在整個調研過程中，產品經理需要始終保持用戶思維，關注用戶的需求和體驗，以便設計出更加符合市場需求和用戶期望的產品。同時，還需要注意調研的倫理和合規性，確保調研過程合法、公正、客觀。