5．明確生命周期管理細節(jié)

在明確了什么是數(shù)據(jù)生命周期管理，以及具有什么樣的階段后，需明確在數(shù)據(jù)生命周期管理的方方面面應該有什么樣的具體措施和規(guī)定來有條不紊地推動執(zhí)行。

(1)應用和數(shù)據(jù)分類銀行開展的業(yè)務繁多，同時內部管理、外部監(jiān)管的要求也是多種多樣的。對于銀行來說，不同業(yè)務場景、不同監(jiān)管需求、不同決策支持要求會區(qū)分或多或少的應用層級，且金融業(yè)務數(shù)據(jù)模型( FSDM)在我國銀行業(yè)基本進行了采用。因此，可先將應用、數(shù)據(jù)劃分成不同層級、不同類別，針對不同層級和不同類別的數(shù)據(jù)制定相應的原則，化整為零后可以得到有效執(zhí)行。縱觀各大銀行，事件、當事人、協(xié)議、賬戶等主題一般通用，而對外客戶服務的如個人存款、貸款、理財?shù)葮I(yè)務種類也大同小異。因此，可以先按業(yè)務類型（如個人存款、對公存款等）劃分，再按主題劃分。如果可以將主題再進行細分，或在此之下再根據(jù)數(shù)據(jù)的特點進行細分，相當于將數(shù)據(jù)的類型做更小類的聚類，其共同特征將會更為明顯，則更容易制定每類數(shù)據(jù)的具體策略。例如，某商業(yè)銀行按照應用層級、應用組級、主題、特點四個維度將其數(shù)據(jù)劃分為l萬多類。