眾所周知想要在某個方面獲得認(rèn)可，比較好的方式就是獲得該方面的認(rèn)證證書，就好比PMP項目管理。想要證明自己是個專業(yè)的項目管理者，獲得PMP認(rèn)證證書無疑是最簡單，也是最直接的方式。但是對于一些新手來說，對于PMP認(rèn)證考試內(nèi)容有哪些并不清楚。PMP主要包含啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾這5大過程組，同時涉及整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理等10大知識領(lǐng)域，下文即是詳細(xì)介紹。

　　PMP認(rèn)證考試內(nèi)容有哪些？

PMP 考試內(nèi)容主要包括項目管理的五個過程：

一、啟動：確立一個項目或一個項目階段，占考試比重的13%。

其中包括：進行項目選擇的方法，定義范圍，記錄項目風(fēng)險、假設(shè)和限制，確定和執(zhí)行干系人分析，指定項目章程，獲得項目章程批準(zhǔn)。

二、計劃：為完成項目，制定和維護一個可操作的計劃，占考試比重的24%：

其中包括：定義和記錄需求、限制和假設(shè)，確定項目團隊和定義角色與職責(zé)，建立工作分解結(jié)構(gòu)、制訂變更管理計劃，定義任務(wù)和風(fēng)險策略，計劃獲得批準(zhǔn)。進行啟動會議。

三、執(zhí)行：協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行計劃，占考試比重的30%：

其中包括：執(zhí)行項目任務(wù)，確保共同的理解和建立期望，執(zhí)行項目資源采購，管理資源分配，執(zhí)行質(zhì)量管理計劃，執(zhí)行批準(zhǔn)的變更，執(zhí)行批準(zhǔn)的行動和工作區(qū)，提高團隊績效。

四、控制：通過監(jiān)控和進度測量及必要時采取糾正措施以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，占考試比重的25%：

其中包括：衡量項目績效，核實和管理項目變更，確保項目可交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控所有風(fēng)險。

五、收尾：正式驗收項目或項目階段并使其有條不紊地圓滿結(jié)束，占考試比重的8%：

其中包括：獲得項目最終接受，獲得財務(wù)、法律和行政收尾，發(fā)布項目資源，確定、記錄和溝通經(jīng)驗教訓(xùn)，建立和分發(fā)最終項目報告、歸檔和保留項目記錄，衡量客戶滿意度。

綜上所述，PMP認(rèn)證考試內(nèi)容有哪些相信大家已經(jīng)知曉了吧，想了解更多關(guān)于PMP認(rèn)證的信息，請繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。