眾所周知，PMP認(rèn)證培訓(xùn)中，使用的書籍是PMBOK。在PMBOK第六版（PMP認(rèn)證培訓(xùn)知識(shí)系統(tǒng)的官方教科書）中，“ PMBOK指南”列出了八個(gè)單一的組織結(jié)構(gòu)類型和兩個(gè)混合的組織結(jié)構(gòu)類型，以及這些組織結(jié)構(gòu)功能下的項(xiàng)目管理。 它們是項(xiàng)目所在組織的組織結(jié)構(gòu)。那么參加PMP認(rèn)證的培訓(xùn)中組織結(jié)構(gòu)有哪些常見類型？考試如何才算通過？

　　PMP認(rèn)證的培訓(xùn)中組織結(jié)構(gòu)有哪些常見類型？

1、有機(jī)型或簡(jiǎn)約型。一個(gè)老板帶領(lǐng)一小群?jiǎn)T工。沒有其他層級(jí)劃分，沒有職能部門劃分，沒有固定的分工。書面規(guī)章制度很少，大家商量著辦。在簡(jiǎn)約型組織中，決策權(quán)高度集中于老板。在有機(jī)型組織中，老板把決策權(quán)授予全體員工。

2、職能型。按職能劃分部門，如生產(chǎn)部、銷售部等。有嚴(yán)格的層級(jí)劃分，有較多的書面規(guī)章制度。決策權(quán)按層級(jí)和部門集中于相應(yīng)的層級(jí)和部門領(lǐng)導(dǎo)。

3、事業(yè)部型。按地區(qū)、業(yè)務(wù)線、客戶類型等設(shè)立不同的事業(yè)部。每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部又可采用所需的組織結(jié)構(gòu)，如職能型。各事業(yè)部可能重復(fù)設(shè)置同一個(gè)職能部門。公司總部對(duì)各事業(yè)部的集中管控程度很低，即各事業(yè)部有很大的自主權(quán)。

4、矩陣型（包括弱矩陣型、平衡矩陣型和強(qiáng)矩陣型）。既按職能劃分出一些永久的部門，又根據(jù)需要組建臨時(shí)的項(xiàng)目部（從永久部門抽調(diào)成員）。它是職能型和項(xiàng)目型的結(jié)合。如果已把項(xiàng)目管理專門作為一種職能工作，設(shè)立了永久的“項(xiàng)目管理辦公室”，那就是強(qiáng)矩陣型。如果雖然未設(shè)立項(xiàng)目管理辦公室，但是設(shè)立了專職的項(xiàng)目經(jīng)理崗位，那就是平衡矩陣型。如果既無項(xiàng)目管理辦公室，又無專職項(xiàng)目經(jīng)理，那就是弱矩陣型。

5、項(xiàng)目型。除了項(xiàng)目管理辦公室，基本沒有其他職能部門。整個(gè)組織都實(shí)行項(xiàng)目化管理，即根據(jù)需要設(shè)立眾多的臨時(shí)項(xiàng)目部。例如，咨詢公司可采取這種組織結(jié)構(gòu)。

6、虛擬團(tuán)隊(duì)型。絕大多數(shù)成員平時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程辦公，而不是面對(duì)面集中辦公。

7、混合型。在不同的時(shí)間針對(duì)不同的工作靈活采用上述某種或某幾種最適用的組織結(jié)構(gòu)，即組織結(jié)構(gòu)并非一成不變。

8、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）型。在這種組織中， PMO的作用巨大， 是最核心的PMO型組織。職能部門， 其他部門甚至老板都要圍著PMO轉(zhuǎn)。有PMO的組織， 不一定就是PMO型組織。

　　PMP考試如何才算通過？

PMP考試是否通過需要以PMI項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)給出的PASS（通過）或FAIL（失敗）為準(zhǔn)，在考試結(jié)束后4至6周，學(xué)員在報(bào)考時(shí)登記的郵箱（英文PMI網(wǎng)站），會(huì)收到來自PMI的成績(jī)通知郵件。如果郵件正文的開關(guān)第一個(gè)單詞為Congratulations（祝賀），表明學(xué)生已經(jīng)通過考試。否則可能是成績(jī)尚未公布、廣告郵件或考試未通過的相關(guān)通知。收到考試通過的郵件后，學(xué)員可以自行登陸PMI英文網(wǎng)站下載自己的具體成績(jī)單（沒有分?jǐn)?shù)，但有五大過程組的學(xué)習(xí)水平評(píng)估）。

在網(wǎng)站隨后公布的具體成本單中的考試分?jǐn)?shù)是不會(huì)出現(xiàn)的，而是對(duì)項(xiàng)目管理的五大過程組進(jìn)行考評(píng)，用等級(jí)來標(biāo)注，顯示的是ATBN四個(gè)等級(jí)，一般最高等級(jí)為5A，其次是4A1T等等，具體說明如下：

　　PMP考試成績(jī)顯示：

考生會(huì)看到的成績(jī)不是直接的分?jǐn)?shù)，而是用ATBN表示的，即Above Target（高于目標(biāo)）、Target（達(dá)到目標(biāo)）、Below Target（低于目標(biāo)）、Needs Improvement（有待提高），考生最終得到的成績(jī)就是每個(gè)過程組所獲得的等級(jí)，比如4A1T等。

怎么判斷PMP考試成績(jī)是否合格：

A、T、B、N四個(gè)級(jí)別是有區(qū)間的，同時(shí)每個(gè)過程組占的題目數(shù)量也是不一樣的，其中規(guī)劃，執(zhí)行和監(jiān)控三個(gè)過程組的題目占比最大，所以如果在這三個(gè)過程組中，我們得到了B（不合格）的評(píng)價(jià)，就很有可能無法通過PMP考試，最終被判為FAIL，如果這三個(gè)過程組通過了，就算是啟動(dòng)和收尾過程組都沒有通過，也是有可能可以通過考試的，因?yàn)檫@兩個(gè)過程組相對(duì)來說題目占比比較少，對(duì)于成績(jī)最終研判占比相對(duì)小。但即便是過程組的評(píng)價(jià)完全相同，相同的學(xué)員也有可能出現(xiàn)考試通過和考試不通過兩種結(jié)果，這其實(shí)還是因?yàn)榈燃?jí)相同，過程組研判結(jié)果相同，但相應(yīng)過程組正確與錯(cuò)誤題目數(shù)量比例不同造成的，但占比無法通過成績(jī)單查詢。

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