PMI-ACP®認(rèn)證涵蓋了多個技術(shù)點，其中包括敏捷項目管理的各個方面。以下是PMI-ACP®認(rèn)證常見的技術(shù)點：

1、敏捷價值觀和原則

了解敏捷項目管理的核心價值觀和原則，如個體和互動優(yōu)于流程和工具、可工作軟件優(yōu)于詳盡的文檔等。

2、敏捷方法和框架

掌握不同的敏捷方法和框架，如Scrum、Kanban、Lean、XP(極限編程)等。

3、用戶故事和需求管理

了解用戶故事的概念和編寫技巧，掌握需求管理的方法，如故事映射、故事點估算等。

4、迭代和增量開發(fā)

理解迭代和增量開發(fā)的概念，掌握敏捷項目的迭代計劃和交付方法。

5、敏捷團隊管理

學(xué)習(xí)如何建設(shè)和管理高效的敏捷團隊，包括團隊動力、團隊角色和責(zé)任分配、跨功能團隊等。

6、價值驅(qū)動的交付

了解如何通過持續(xù)交付和優(yōu)先級管理實現(xiàn)項目的價值最大化。

7、敏捷估算和規(guī)劃

學(xué)習(xí)敏捷估算方法，如相對估算、故事點估算，以及敏捷規(guī)劃的技術(shù)，如迭代規(guī)劃和發(fā)布規(guī)劃。

8、敏捷風(fēng)險管理

了解敏捷項目風(fēng)險管理的方法和技術(shù)，如迭代風(fēng)險管理、持續(xù)風(fēng)險評估等。

9、持續(xù)改進和質(zhì)量管理

學(xué)習(xí)敏捷項目中的持續(xù)改進和質(zhì)量管理的方法和實踐，如持續(xù)集成、測試驅(qū)動開發(fā)(TDD)等。

10、項目與組織環(huán)境

了解敏捷項目與組織環(huán)境的關(guān)系，包括組織文化、組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對敏捷項目管理的影響。

以上只是PMI-ACP®認(rèn)證中常見的技術(shù)點示例，實際的考試內(nèi)容可能會更加詳細(xì)和細(xì)致。建議您參考PMI-ACP®認(rèn)證的考綱和相關(guān)教材，以便全面準(zhǔn)備和掌握考試所需的技術(shù)知識。

中培偉業(yè)先后獲得COBIT、CISP、ITIL Expert、ITIL Foundation、ISO27001 Foundation、PMP、TOGAF、DAMA國際CDMP、DAMA中國CDGA/CDGP、PMI-ACP、NPDP、CISD、EBDP、CSA、CDA等多項國內(nèi)外知名認(rèn)證培訓(xùn)授權(quán)。

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