項目整體管理：
項目整體管理包括為識別、定義、組合、統一和協調項目管理過程組的各過程及項目管理活動而進行的各種過程和活動。
制定項目章程：制作項目章程能反映干系人的需要和期望的初步要求
制定項目管理計劃：對定義、編制、整合和協調所有子計劃所必需的行動進行記錄的過程
指導與管理項目執行：為實現項目目標而執行項目管理計劃中所確定的工作的過程
監控項目工作：跟蹤、審查和調整項目進展，以實現項目管理計劃中確定的績效目標的過程
實施整體變更控制：審查所有變更請求，批準變更，管理對可交付成果、組織過程資產、項目文件和項目管理計劃的變更的過程
結束項目或階段：完結所有項目管理過程組的所有活動，以正式結束項目或階段的過程
項目章程的作用總結：
正式確認項目的存在——沒有項目章程就沒有項目的存在
規定了項目經理使用資源的權力（PMP考題中的主要考點）
明確了項目的粗略要求（范圍，進度，成本，質量）
把項目與公司的日常運作聯系起來
多階段項目中需要項目章程來正式啟動一個新階段