企業PMP項目管理部門的職責是確保項目按照既定目標、時間、成本和質量標準成功實施。以下是企業PMP項目管理部門的主要職責：

1、項目管理辦公室(PMO)

提供項目管理指導和支持：PMO負責提供項目管理方法和工具，確保項目按照標準的項目管理流程執行。

建立和維護項目管理流程和工具：PMO需要建立和維護項目管理流程和工具，確保項目的一致性和高效性。

審核和監督項目文件和報告：PMO負責審核和監督項目文件和報告，評估項目的進展和風險。

提供培訓和培訓支持：PMO提供培訓和培訓支持，幫助項目經理和團隊成員提升項目管理能力。

收集和分析項目數據：PMO負責收集和分析項目數據，提供決策支持和項目改進建議。

2、項目經理

制定項目計劃：項目經理負責制定項目計劃，包括項目目標、范圍、進度、成本、質量和風險等。

組織和管理項目團隊：項目經理需要識別和招募項目所需的團隊成員，根據團隊成員的技能和能力分配任務，并建立團隊溝通渠道。

監控項目進展：項目經理負責監控項目進度，評估項目風險，并采取相應的措施進行調整。

與相關方進行溝通和協調：項目經理需要與項目相關方保持有效的溝通，包括項目團隊成員、客戶、上級管理層和其他相關方。

風險管理：項目經理負責識別項目中的潛在風險，并制定風險管理計劃，監控風險狀態，采取適當的風險緩解措施。

質量管理：項目經理需要確保項目交付物符合質量標準和要求，實施質量控制活動。

項目收尾：項目經理負責組織項目的最終驗收，確保項目目標的達成，并進行項目經驗教訓的總結。

2、其他相關崗位

項目協調員：項目協調員負責項目的日常管理和協調工作，協助項目經理處理各種行政事務，確保項目進展順利。

項目咨詢師：項目咨詢師為企業提供專業的項目管理建議和指導，幫助企業優化項目管理流程，提升項目管理能力。

項目分析師：項目分析師負責對項目數據進行分析，提供決策支持，幫助項目經理和團隊成員做出更好的決策。

項目風險經理：項目風險經理負責識別、評估和應對項目中的各種風險，確保項目能夠順利進行。

項目質量經理：項目質量經理負責項目質量的控制和管理，確保項目按時、在預算內完成，并滿足所有的質量要求。

項目采購經理：項目采購經理負責項目所需物資和服務的采購工作，確保項目所需資源能夠及時到位。

項目變更經理：項目變更經理負責項目變更的管理和控制，確保項目變更能夠順利實施，不影響項目的整體進展。

項目溝通經理：項目溝通經理負責項目內外部的溝通和協調工作，確保項目信息的暢通和透明。

項目財務經理：項目財務經理負責項目的財務管理工作，確保項目資金的合理使用和控制。

項目資源經理：項目資源經理負責項目所需人力、物資和設備等資源的管理和調度，確保項目資源的合理分配和高效利用。

項目文檔經理：項目文檔經理負責項目文檔的管理和維護，確保項目文檔的完整性、準確性和可追溯性。

綜上所述，企業PMP項目管理部門通過一系列專業化的角色和職責劃分，確保項目管理的標準化、規范化和高效化，從而推動企業戰略目標的實現。