NPDP(New Product Development Professional)跨職能團隊的本質特征主要體現在以下幾個方面：

一、綜合性

跨職能團隊集成了多個部門的專業知識和技能，能夠全面考慮產品開發過程中的各種因素。這些部門通常涵蓋了完成一個成功產品所需的所有關鍵環節，如營銷、工程、制造、運營、財務、銷售、客戶支持和質量等。每個領域的代表都具備在該領域內的專業知識和技能，他們的共同參與能夠確保產品開發過程中的全面性和專業性。

二、協作性

團隊成員之間需要緊密協作，共同解決問題。這種協作不僅能夠提高產品開發效率，還能夠促進團隊成員之間的溝通和交流，增強團隊凝聚力。跨職能團隊強調團隊成員之間的信息共享、知識交流和觀點碰撞，以形成更加全面和專業的決策。

三、目標導向

跨職能團隊通常具有清晰的團隊績效目標和個人績效目標。這些目標能夠引導團隊成員朝著共同的方向努力，確保產品開發項目的順利進行。團隊成員對項目的商業戰略和創新戰略有清晰的認識，并知道團隊對組織目標應作出的貢獻。

四、靈活性

跨職能團隊的組織結構相對靈活，能夠根據產品開發項目的需要隨時調整團隊成員和職責。這種靈活性使得團隊能夠更好地應對產品開發過程中的各種挑戰和變化。團隊成員可以根據項目的實際情況進行動態調整，以確保項目能夠按時、按質、按量完成。

五、高效性

跨職能團隊能夠集中多個部門的專業知識和技能，從而加快產品開發速度，縮短產品上市時間。同時，團隊成員之間的緊密協作和高效溝通有助于提高產品開發效率，確保產品在各個階段都能得到充分的評估和優化。

六、創新性

跨職能團隊能夠激發組織內部不同領域員工之間的信息交換和觀點碰撞，從而產生新的創意和想法。這種創新氛圍有助于推動組織的持續發展和進步。團隊成員的不同背景和專業知識為團隊帶來了多元化的視角和思維方式，有助于提出更具創新性的解決方案。