2.5.3.5  對標(biāo)分析
　　通過戰(zhàn)略對標(biāo)框架、專業(yè)對標(biāo)框架（togaf認(rèn)證）、層次分析法、兩兩比較法、調(diào)研訪談、資料分析等方法和工具，開展對標(biāo)分析，確保對標(biāo)成果的科學(xué)性、合理性和適用性。對標(biāo)分析舉例如下：
　　通過與先進(jìn)企業(yè)信息化對比研究，總結(jié)信息化取得的成績，找到信息化與先進(jìn)企業(yè)之間的差距。分別從基礎(chǔ)設(shè)施、信息、集成、實施與交付、IT治理、IT創(chuàng)新、IT總體水平等方面，就信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、集成服務(wù)、業(yè)務(wù)應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等14個主要指標(biāo)進(jìn)行對比研究，對標(biāo)結(jié)果如下圖所示。