3.2.2  工作內容
　　業(yè)務架構設計過程整體分為業(yè)務架構設計準備、現(xiàn)狀梳理、架構設計三項工作內容。
　　
　　（1）業(yè)務架構設計準備工作
　　主要是開展業(yè)務架構設計前的準備工作，編制《業(yè)務架構設計工作計劃》，作為監(jiān)控業(yè)務架構工作質量與控制業(yè)務架構工作進度的依據(jù)。
　　（2）業(yè)務架構現(xiàn)狀梳理工作
　　主要是根據(jù)前期綜合評價訪談調研內容，完成對各職能部門與一級單位業(yè)務的現(xiàn)狀梳理。綜合評價中的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀、信息化戰(zhàn)略、信息化成果、存在的問題及建議等，是進行業(yè)務架構設計的輸入。該階段編制《業(yè)務現(xiàn)狀梳理說明書》。
　　（3）業(yè)務架構設計工作
　　在業(yè)務及架構設計階段，全面以業(yè)務架構現(xiàn)狀為基礎，通過描繪業(yè)務能力視圖和業(yè)務管理視圖體現(xiàn)歸屬、歸類與關系，從而更加明確定義劃分業(yè)務職責，避免重復提出重復建設的問題；更好的解決流程之間銜接不暢信息孤島的問題；更有效的指導應用系統(tǒng)的建設。編制形成《業(yè)務架構設計報告》。