COBIT(Control Objectives for Information and Related Technologies)框架基于以下六個關鍵原則來治理和管理企業的IT。這些原則幫助確保IT服務和資源能夠有效、效率高地支持和實現企業目標。

1、滿足利益相關者需求

企業的目標是通過滿足各利益相關者的需要來實現的。這些利益相關者包括客戶、員工、供應商、股東等。COBIT框架幫助企業識別和滿足這些各異的需求，支持組織在實現運營目標時同時確保利益相關者的滿意度。

2、覆蓋企業的整體

COBIT不僅關注IT功能，還涵蓋整個企業，使IT治理成為組織治理的一部分。這意味著IT治理不僅僅局限于IT部門，而應該與企業的整體戰略和運營目標緊密對接，確保信息技術資源和業務流程的協同效應。

3、應用綜合框架

COBIT框架旨在整合其他標準和最佳實踐，如ITIL、ISO、NIST等，形成一個統一、綜合的治理和管理框架。這種方式幫助減少重復工作和資源浪費，提供一個一致的管理方法。

4、以整體方法治理

COBIT提倡一個全面的、整體的方法來管理和治理企業的IT資源。這包括嚴密的流程、結構化的組織、明確的角色和職責、相關的文化和行為，以及所需的技術和工具，確保所有這些要素都相互支持和協同工作。

5、分離治理與管理

COBIT明確區分了治理與管理的概念。治理涉及企業高層決策者對機構方向的掌控和監督，包括戰略確定、風險管理和績效評估。而管理則關注具體的執行和運作，包括計劃、構建、運行和監控各項IT服務和資源。這一明確的分離幫助企業更有效地進行領導和操作。

6、支持能力成熟度和持續改進

COBIT強調通過能力成熟度模型(Capability Maturity Model)進行持續改進。組織應定期評估現有的治理和管理實踐，通過明確的指標和工具識別改進機會，制定和實施改進計劃，不斷提升IT治理和管理的成熟度水平。

這六大關鍵原則是COBIT框架的核心基礎，它們共同支持企業實現高效、有效的IT治理和管理，確保信息和技術資源能夠很好地為企業目標服務。