學習復雜項目管理的必要性主要體現在以下幾個方面：

1、提高項目成功率：項目管理理論知識可以幫助項目經理更好地規(guī)劃、執(zhí)行和管理項目，從而增加項目成功的概率。通過了解項目的目標和需求，掌握項目進度和預算，以及有效地管理項目風險和問題，項目經理可以確保項目按時、按質、按量完成。

2、提高項目效率：項目管理為管理復雜項目提供了清晰的結構和框架，有助于將整個項目劃分為小組成員可以高效完成的小任務。通過這樣做，項目經理可以確保團隊合作高效，每個人都在以最高的能力工作。此外，項目經理更容易跟蹤每項任務的進度，并進行必要的調整，以確保項目按時交付。

3、提高溝通能力：項目管理理論知識可以幫助項目經理更好地與團隊成員和業(yè)務人員溝通。通過使用項目管理工具和技術，項目經理可以確保團隊成員和業(yè)務人員之間的信息共享和溝通，有效地協調項目進展和問題解決，提高項目的整體效率和質量。

4、提高職業(yè)競爭力：隨著項目管理需求的增加，越來越多的組織和企業(yè)需要擁有具備項目管理理論知識的項目經理。掌握項目管理理論知識將擁有更廣泛的就業(yè)機會和更高的薪資水平，提高職業(yè)競爭力。

5、適應復雜項目管理需求：隨著業(yè)務環(huán)境的復雜性和不確定性的增加，項目管理變得越來越復雜。學習復雜項目管理可以幫助項目經理更好地適應這些變化，并有效地管理復雜的項目。

6、提高決策能力：學習復雜項目管理可以幫助項目經理提高決策能力，特別是在處理復雜的項目問題時。通過深入了解項目管理的理論和實踐，項目經理可以做出更明智的決策，提高項目的成功率。

7、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維：學習復雜項目管理可以幫助項目經理培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，將項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結合。通過了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，項目經理可以更好地規(guī)劃和管理項目，以支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

8、增強團隊領導能力：學習復雜項目管理可以幫助項目經理增強團隊領導能力。了解團隊成員的需求和能力，以及有效地激勵和引導團隊成員，可以提高團隊的績效和協作能力。

9、提升風險管理能力：學習復雜項目管理可以幫助項目經理提升風險管理能力。通過識別、評估和管理項目風險，以及制定相應的應對措施，項目經理可以降低項目風險并確保項目的順利進行。

10、促進創(chuàng)新思維：學習復雜項目管理鼓勵項目經理在面對復雜項目時采取創(chuàng)新的方法和策略。通過不斷探索新的項目管理方法和技巧，以及持續(xù)改進項目管理流程，項目經理可以推動團隊的創(chuàng)新和發(fā)展。

總之，學習復雜項目管理對于提高項目成功率、效率、溝通能力、職業(yè)競爭力以及適應復雜項目管理需求等方面都具有重要意義。通過深入了解和學習復雜項目管理知識，項目經理可以更好地應對當今復雜的業(yè)務環(huán)境，并為組織的成功做出貢獻。