在組織內(nèi)，大項(xiàng)目代表了其為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而正在實(shí)施的項(xiàng)目群、項(xiàng)目和其他工作的集合。實(shí)質(zhì)上，大項(xiàng)目遵循了組織的優(yōu)先次序、投資和資源分配。所以，大項(xiàng)目管理是對(duì)一個(gè)或更多的組合的集中管理，以達(dá)到具體的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)。通過(guò)課程學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握大項(xiàng)目管理作為組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略組成部分的角色；大項(xiàng)目管理如何能改善公司治理的實(shí)施和維護(hù)；通過(guò)大項(xiàng)目管理進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的理順；大項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目這三個(gè)層面經(jīng)理之間的互動(dòng)；設(shè)計(jì)和實(shí)施衡量方法來(lái)展示和提高投資回報(bào)；大項(xiàng)目管理報(bào)告及其如何能幫助組織的項(xiàng)目群和項(xiàng)目；為您分享頂級(jí)專家大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和外包管控的心得、技巧。

這些知識(shí)和能力的獲得，將很好地幫助學(xué)員在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)能力的大幅度提升，快速成長(zhǎng)為該領(lǐng)域的精英人才。