IT項(xiàng)目作為龐大和復(fù)雜的工程，其涉及到的要素很多。中培偉業(yè)《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專家張老師在這里詳細(xì)介紹了IT項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目計(jì)劃。

靠個(gè)人的直覺和經(jīng)驗(yàn)可以保證你一時(shí)成功，靠系統(tǒng)的計(jì)劃可以保證你長久成功。只有有了計(jì)劃你才可能真正知道項(xiàng)目目標(biāo)是否是可以達(dá)到的，是可以預(yù)測和可見的。有了項(xiàng)目計(jì)劃才可能使項(xiàng)目從無序到有序的轉(zhuǎn)變，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴小檢查點(diǎn)和里程碑的實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到了整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)驅(qū)動(dòng)如何落地?就是我們做任何一件事情都不是隨意的，目標(biāo)驅(qū)動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃驅(qū)動(dòng)我們?nèi)?zhí)行一個(gè)個(gè)實(shí)際的任務(wù)。

有了計(jì)劃不僅僅有了執(zhí)行的依據(jù)，也有了項(xiàng)目經(jīng)理后期項(xiàng)目監(jiān)控的依據(jù)。所以基線和跟蹤甘特圖等是很重要的概念，出現(xiàn)偏差是不可避免的，關(guān)鍵是我們要及時(shí)的跟蹤和意識(shí)到偏差，這樣才可以及時(shí)的糾正錯(cuò)誤和調(diào)整我們的策略。

項(xiàng)目中做的任何一件事情都出自于計(jì)劃，因此計(jì)劃不僅僅是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)于項(xiàng)目的成本，質(zhì)量，需求控制，風(fēng)險(xiǎn)管理，人員管理，開發(fā)過程管理都必須有計(jì)劃。想想我受到的恐慌和打擊，更多都是來源于我們沒有預(yù)料到的問題，你要消除這種恐慌，就是要前期考慮的越周到并提高前瞻性。