2．需求分析調(diào)研

項目可行性研究小組對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)、管理和生產(chǎn)模式現(xiàn)狀及現(xiàn)行信息系統(tǒng)等進(jìn)行調(diào)查研究，分析并明確企業(yè)實施項目的需求和必要性。一般可采用召開座談會、個別交談、分發(fā)調(diào)研表格等方式，進(jìn)行有關(guān)信息、資料、報表的收集、匯總和分析工作。

對一些涉及企業(yè)體制機制改革的信息化項目，如ERP系統(tǒng)建設(shè)，應(yīng)調(diào)查分析企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主要物流、資金流和信息流，以及企業(yè)實施該信息化項目的基礎(chǔ)條件，分析項目對企業(yè)體制機制、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程變化的需求及其可能造成的影響。