4．培養(yǎng)MES創(chuàng)新應(yīng)用典型

通過MES創(chuàng)新應(yīng)用典型培養(yǎng)，樹立各模塊業(yè)務(wù)應(yīng)用標(biāo)桿，形成體現(xiàn)石化特色的MES應(yīng)用模式，引導(dǎo)MES應(yīng)用方向，促進(jìn)MES在生產(chǎn)管控方面發(fā)揮更大作用。每年年初根據(jù)上一年度總結(jié)暴露出的問題以及中國石化當(dāng)年的重點工作、熱點問題，選擇創(chuàng)新應(yīng)用方向和創(chuàng)新點。選取在該創(chuàng)新方向基礎(chǔ)較好的企業(yè)1-2家，進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用典型培養(yǎng)，樹立創(chuàng)新應(yīng)用典型，總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗，推廣創(chuàng)新成果。典型應(yīng)用培養(yǎng)遵循循序漸進(jìn)的原則，按照“培養(yǎng)一總結(jié)一推廣一再培養(yǎng)”的過程開展。

燕山石化基于MES系統(tǒng)開展能源評價、績效管理、班組考核等創(chuàng)新應(yīng)用，實現(xiàn)了裝置及關(guān)鍵設(shè)備用能效率的綜合評價，績效層層分解、動態(tài)評價、月度考核，并和獎金分配掛鉤。齊魯石化基于MES開展小指標(biāo)動態(tài)競賽，讓生產(chǎn)指標(biāo)與效益指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，使得每一個操作人員都清楚操作參數(shù)最“經(jīng)濟(jì)”的操作邊界，使得全員成本目標(biāo)管理得以具體化和量化。上海石化通過MES復(fù)合工廠統(tǒng)計平衡，支撐企業(yè)統(tǒng)計、計量扁平化管理，成立統(tǒng)計中心，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計、計量的集中管控，促進(jìn)統(tǒng)計及計量整體管理水平的提升。儀征化纖通過MES實現(xiàn)化纖生產(chǎn)的“分線分品種”管理。安慶石化通過MES進(jìn)出廠模塊與ERP - SD緊密集成，實現(xiàn)銷售計量單自動發(fā)貨過賬。這些創(chuàng)新應(yīng)用典型，為MES的深化應(yīng)用樹立了標(biāo)桿，引導(dǎo)MES的應(yīng)用新方向。