3．系統應用成效

(1)推進體制改革，支撐業務重組。ERP實施過程與企業管理體制機制改革緊密地融合在一起，借助于系統實施，推進組織架構和管理的扁平化，推動財務核算上移，加快銷售企業全省統一納稅，進行物裝管理體制的深化改革。浙江石油ERP系統上線運行后，實現了全省采購業務的集中統一管理；江蘇油田所有財物核算賬合并為一套賬，撤銷了22個基層財物核算點，形成了一套賬、一級核算的財物管理新體制。