如今，很多人對DevOps有哪些工作原理不清楚。人可能會說DevOps是持續(xù)集成和發(fā)布，有人可能會說它在Git中包含所有內(nèi)容，而后者可能會說它具有可用的測試。所有這些技術(shù)解決方案確實代表了DevOps的關(guān)鍵方面，即工具鏈，但它的重要性最低。首先，DevOps是最不重要的，因為實現(xiàn)這些工具的基礎(chǔ)是實現(xiàn)它們的成敗觀念。例如，有一個構(gòu)建，但它可能會中斷，可能是手動部署的。我們也可能在git中擁有所有內(nèi)容，但每年可能只提交一次。又或者我可能進行了測試，但是即使拋出錯誤也都通過了測試。如您所見，僅僅因為團隊擁有這些東西，并不意味著他們真正按照DevOps的方式生活。

　　改善有毒團隊文化

如果您認為您的團隊的文化有毒或工作由于某種原因而受到限制，則可以采取一些方法來進行改進。從根本上說，DevOps就是要賦予個人完成他們需要做的工作的能力。您可以立即采取一些行動來開始此旅程。

　　更改您的KPI

您不會相信將團隊KPI從“已解決的問題”更改為“已解決的問題”對個人的影響。這將使您的團隊區(qū)分解決重復失敗的“繁忙工作”與實際解決問題的實際工作。DevOps基于精益實踐，其中很大一部分是衡量結(jié)果。

您需要確保您的測量有意義：Enron 在崩潰之前進行了一些出色的測量。如果統(tǒng)計數(shù)字不是建立在強大的分析基礎(chǔ)之上的，那么它們就毫無意義。您不想讓您的團隊從事無法產(chǎn)生明顯結(jié)果的事情。交付重要的東西。

　　查看您的代碼

代碼審查很重要，不僅因為它們可以防止錯誤滲入您的代碼，而且還可以確保團隊中的多個成員理解并可以在您的代碼庫上工作。如果不檢查代碼，則可能只有一個人能理解。將此代碼添加到代碼庫中的次數(shù)越多，您將單點故障嵌入到業(yè)務(wù)中的距離就越多。

如果團隊成員因某種原因離職而導致代碼中斷，則可能需要幾天或幾周的時間來解決不可避免的問題。現(xiàn)在花一點時間可以節(jié)省挫敗感，并節(jié)省未來更多的時間。

　　實施持續(xù)整合

如果您的團隊確實在生產(chǎn)服務(wù)器上工作，則表明您的工作環(huán)境處于不穩(wěn)定狀態(tài)。引入CI管道將迫使您的團隊標準化他們的部署流程，并確保嚴格地應(yīng)用于部署。這樣，您并不會因此而巧妙地改變團隊的文化，以消除其工作中的錯誤和缺陷。這也意味著他們只交付一次高質(zhì)量的代碼，而不是交付可怕的20次代碼。希望失敗的生產(chǎn)部署應(yīng)該已經(jīng)成為過去。

　　建立自動測試

現(xiàn)在您已經(jīng)有了一條CI管道，那就好了。現(xiàn)在，您已經(jīng)制定了減少生產(chǎn)故障事件的流程，讓我們開始將測試引入CI管道中。自動化測試非常物超所值，因為它們只需定義一次即可，并且如果錯誤代碼已提交到分支，則可以立即指示自動化測試。這也意味著您的團隊需要更少的時間進行手動測試，并給他們更大的信心來發(fā)布版本。

　　接下來是什么？

DevOps旨在使您的團隊變得更好，做得更好，并交付更好的產(chǎn)品。您不僅在賺錢，您正在為客戶和團隊創(chuàng)造經(jīng)驗。如果每次部署都會帶來負面的體驗，那么您最終將在各個方面都蒙受損失。您需要更改團隊文化，而不僅僅是讓開發(fā)人員可以對AWS實例和Jenkins實例進行生產(chǎn)訪問。具有良好文化的團隊可以變得更善于使用工具-具有不良文化的團隊會將良好的工具變成垃圾箱之火。

這些只是一些建議，但它們至少使您對可以做的簡單事情有所了解，以開始向團隊介紹DevOps文化。重要的一件事是，如果您決定實際實現(xiàn)這些事情之一，則需要確保遵循。半實行的做法總比沒有好，因為它會使您以錯誤的安全感進行操作。

上述就是關(guān)于DevOps有哪些工作原理的全部內(nèi)容介紹，想了解更多關(guān)于DevOps的信息，請繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。