對于很多剛開始接觸項目管理的小白來說，項目管理到底是管什么？是先考個證還是先開展工作，要如何提升自己的職業(yè)技能？怎樣才能成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理？一定會有不少的疑問。
當(dāng)然先考個證書肯定會提升你進入項目經(jīng)理的腳步，成為你項目經(jīng)理職業(yè)生涯的“敲門磚”。其實成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，不一定需要有多高的天分，記住一下幾點，助你快速成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理。
1、找準關(guān)注點
作為一個項目經(jīng)理你關(guān)注的是什么？
執(zhí)行計劃任務(wù)、項目目標的確立、團隊建設(shè)、人員分工、部門鞋套、……這些都是項目經(jīng)理的重要職責(zé)。應(yīng)該把主要的關(guān)注點放在這些上面。
如果關(guān)注點有偏離，必定也會影響項目目標。致使工作沒有任何意義。

2、團隊建設(shè)
所謂團隊建設(shè)就是有計劃有組織地增強團隊成員之間的溝通交流，增進彼此的了解與信賴，在工作總分工合作更加默契，對團隊目標認同更加統(tǒng)一明確，完成團隊工作更為高效快捷，圍繞這一目標所從事的所有工作都成為團隊建設(shè)。
作為項目經(jīng)理應(yīng)該懂得如何發(fā)展自己的團隊，讓每個成員都能為了共同的目標而努力，實現(xiàn)團體效應(yīng)。
團隊成員是一個個的個體，有著各自的特點和思想，不能用自己的標準去要求團隊的每一個認。要具有和團隊成員溝通的能力，發(fā)現(xiàn)各自的優(yōu)點，并能利用好其優(yōu)點。
團隊建設(shè)建設(shè)的好壞，對于后期的工作有著很大的影響。一個沒有建設(shè)好的團隊，人員的頻繁變動、工作氣氛低落，都有可能導(dǎo)致項目失敗。

3、遇事要有主見，靈活應(yīng)變
項目經(jīng)理是屬于項目管理者的角色。需要對目標負責(zé)，這就意味著，無論過程是什么樣字的，只要最終目標沒實現(xiàn)，就是項目經(jīng)理的責(zé)任。
當(dāng)項目遇到問題時，應(yīng)該第一時間做出靈活調(diào)整。如需領(lǐng)導(dǎo)的解決，請讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不是判斷題。告訴領(lǐng)導(dǎo)問題現(xiàn)狀，可以通過哪幾種方法解決，方法分別是什么，需要得到什么樣的支持，如果得不到支持，會給項目造成什么樣的后果。把利弊、解決方法都告訴領(lǐng)導(dǎo)。讓領(lǐng)導(dǎo)選擇。
解決問題并救火是一名成熟且優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須要做的事。

4、功勞共享
項目的完成，絕對不是項目經(jīng)理一個人的功勞。雖說在項目過程中項目經(jīng)理起到了重要的指導(dǎo)作用，但是如果沒有團隊成員的共同努力，是不可能完成的。所以這個功勞應(yīng)該屬于整個團隊。
不僅如此，項目管理中，任何一個想法的產(chǎn)生，哪怕這個想法是項目經(jīng)理想出來的，也不要自己說出來，要體現(xiàn)大家的智慧。這就是升維思考，思維的高度決定了項目經(jīng)理會有怎樣的動作，建議項目經(jīng)理最好能引導(dǎo)團隊成員讓他們說出你想表達的想法，然后去表揚他們，這會大大增加他們的自信心，有助于提升團隊凝聚力。

5、鼓勵為主，批評為輔
針對于團隊成員，一定要做到鼓勵為主，批評為輔。如果團隊成員出現(xiàn)問題，即使是很嚴重的問題，首先是要盡快將問題修正好，在解決問題中給予成員一些合理的建議。不要對團隊成員過于苛刻。畢竟，我們不會只有一個項目。如果對成員過于苛刻，將會造成你和成員之間的矛盾，影響到整個團隊的凝聚力。

當(dāng)然團隊內(nèi)部獎懲制服也是不能少的，公平公正的對待每一位團隊成員，對于他們的工作要做出正確的評價，該獎勵獎勵，該懲罰懲罰，但不要過重，點到為止。

項目推進，是團隊成員共同努力的結(jié)果，項目遇到問題，項目經(jīng)理要積極鼓勵自己的團隊成員，和團隊成員一起解決問題。如果團隊成員不優(yōu)秀，一定是項目經(jīng)理的責(zé)任，要思考是你沒能激發(fā)他們的士氣？還是工作績效不給力？相信他們、鼓勵他們、明確劃分他們的工作職責(zé)和角色，讓大家在各自的工作崗位上各司其職，發(fā)揮他們最大的價值，項目成功就不遠了。

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