敏捷測(cè)試和傳統(tǒng)測(cè)試之間存在以下區(qū)別：

1、計(jì)劃性：傳統(tǒng)測(cè)試強(qiáng)調(diào)測(cè)試的計(jì)劃性，認(rèn)為沒(méi)有良好的測(cè)試計(jì)劃和不按計(jì)劃執(zhí)行，測(cè)試就難以控制和管理。而敏捷測(cè)試更強(qiáng)調(diào)測(cè)試的速度和適應(yīng)性，側(cè)重計(jì)劃的不斷調(diào)整以適應(yīng)需求的變化。

2、階段性：傳統(tǒng)測(cè)試更具有階段性，從需求評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審、單元測(cè)試到集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試等，從測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試設(shè)計(jì)再到測(cè)試執(zhí)行、測(cè)試報(bào)告等，但敏捷測(cè)試更強(qiáng)調(diào)持續(xù)測(cè)試、持續(xù)的質(zhì)量反饋，模糊了階段性，而且介入更早。

3、缺陷記錄與跟蹤：傳統(tǒng)測(cè)試強(qiáng)調(diào)任何發(fā)現(xiàn)的缺陷要記錄下來(lái)，以便進(jìn)行缺陷根本原因分析，達(dá)到缺陷預(yù)防的目的，并強(qiáng)調(diào)缺陷跟蹤和處理的流程，區(qū)分測(cè)試人員和開(kāi)發(fā)人員的各自不同的責(zé)任。而敏捷測(cè)試強(qiáng)調(diào)面對(duì)面的溝通、協(xié)作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，不太關(guān)注對(duì)缺陷的記錄與跟蹤。

4、產(chǎn)品焦點(diǎn)：傳統(tǒng)測(cè)試更關(guān)注bug，圍繞bug開(kāi)展一系列的活動(dòng)，如bug跟蹤、度量、分析、報(bào)告、質(zhì)量檢查等，而敏捷測(cè)試更關(guān)注產(chǎn)品本身，關(guān)注可以交付的客戶價(jià)值。在快速交付的敏捷開(kāi)發(fā)模式下，bug修復(fù)的成本很低。

5、自動(dòng)化測(cè)試：傳統(tǒng)測(cè)試鼓勵(lì)自動(dòng)化測(cè)試，但自動(dòng)化測(cè)試的成功與否對(duì)測(cè)試沒(méi)有致命的影響。敏捷測(cè)試也使用自動(dòng)化測(cè)試，但更側(cè)重于持續(xù)集成和交付價(jià)值。

6、團(tuán)隊(duì)角色：傳統(tǒng)測(cè)試強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任和技能，而敏捷測(cè)試強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和協(xié)作。

7、溝通與反饋：傳統(tǒng)測(cè)試更注重文檔和流程的遵循，而敏捷測(cè)試更注重面對(duì)面的溝通和及時(shí)的反饋。

8、客戶參與：傳統(tǒng)測(cè)試通常在開(kāi)發(fā)周期的后期才與客戶接觸，而敏捷測(cè)試則鼓勵(lì)盡早與客戶的接觸，以便更好地理解客戶需求并及時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)方向。

9、變更管理：傳統(tǒng)測(cè)試通常在開(kāi)發(fā)周期開(kāi)始之前進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和定義，對(duì)于需求變更或設(shè)計(jì)變更的管理相對(duì)嚴(yán)格。而敏捷測(cè)試則更靈活地適應(yīng)變更，迅速調(diào)整測(cè)試策略和優(yōu)先級(jí)。

10、質(zhì)量控制：傳統(tǒng)測(cè)試側(cè)重于通過(guò)詳細(xì)的計(jì)劃和執(zhí)行來(lái)確保質(zhì)量，而敏捷測(cè)試更注重持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)和迭代。

總之，敏捷測(cè)試和傳統(tǒng)測(cè)試在多個(gè)方面存在顯著差異，包括計(jì)劃性、階段性、缺陷記錄與跟蹤、產(chǎn)品焦點(diǎn)、自動(dòng)化測(cè)試、團(tuán)隊(duì)角色、溝通與反饋、客戶參與、變更管理和質(zhì)量控制等。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求選擇合適的測(cè)試方法是很重要的。