風(fēng)險管理可以說項目過程當(dāng)中的重要因素，中培偉業(yè)《IT項目管理最佳實踐》培訓(xùn)專家郭老師指出，所謂的風(fēng)險就是不確定性，而項目管理的過程就是不斷的消除風(fēng)險的過程，沒有風(fēng)險的項目一定應(yīng)該是成功的，如果失敗都說明前期沒有充分的失敗和應(yīng)對風(fēng)險。風(fēng)險和風(fēng)險管理都談得比較多，但是其重點往往并不在于系統(tǒng)化的風(fēng)險管理方法和流程，而在于風(fēng)險意識的形成和轉(zhuǎn)變。風(fēng)險意識和危機意識是項目管理最核心的一個思維意識。郭老師表示，在進行項目的風(fēng)險管理過程中，應(yīng)該著重關(guān)注以下幾個核心的內(nèi)涵

（一）風(fēng)險管理應(yīng)該以項目的目標(biāo)為動力，只有如此，風(fēng)險管理才有意義和價值

（二）達成項目的目標(biāo)究竟還存在管理，技術(shù)，支持等各個方面的哪些不確定性？這個不確定性如果不解決對目標(biāo)影響是否可以接受。

（三）做計劃是對項目目標(biāo)和結(jié)果進行預(yù)測，但是預(yù)測無法100%準(zhǔn)確，風(fēng)險管理目的就是應(yīng)對計劃本身的不確定性。

（四）風(fēng)險管理的難點在于通過歷史經(jīng)驗積累，識別項目的關(guān)鍵風(fēng)險，只有識別出來才談得上應(yīng)對。

（五）項目應(yīng)該預(yù)留合適的時間和資金的緩沖，但是緩沖太大確實災(zāi)難，它可能讓我們忽視了風(fēng)險本身，因為即使風(fēng)險已經(jīng)轉(zhuǎn)化為了問題也沒有影響到最后目標(biāo)的達成。
       風(fēng)險意識重點就是在項目啟動前或項目執(zhí)行過程中都隨時有意識的去識別項目的關(guān)鍵風(fēng)險，只有先把風(fēng)險識別出來，才談得上如何去分析和量化，如何去應(yīng)對。
      首先我們應(yīng)該看到的是從自己的失敗中總結(jié)前車之鑒，歷史的項目為什么失敗了？為什么項目目標(biāo)偏離了？要去分析這些問題的根源，要去考慮如果再接新的項目的時候如何去預(yù)防，如何避免問題再次發(fā)生。掛在嘴邊的不僅僅是風(fēng)險兩個字，而是風(fēng)險應(yīng)對措施的真正落地，你需要去考慮哪些事情需要提前預(yù)防和提前介入，哪些事情需要制定備選方案，哪些圍繞項目團隊和環(huán)境的事情提前展開，這些工作都必須要做，都是為了降低和消除不確定性。有時候你做了這些事情后，風(fēng)險沒有轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴}，大家可能看不到這些風(fēng)險應(yīng)對措施的價值，但是你仍然必須要去做。有時候可能往往成功救火的人反而得到了表揚，但是這些都不應(yīng)該影響到你的思維和應(yīng)對。
       其次，從組織的失敗中找尋經(jīng)驗。這也是我們說的組織級的風(fēng)險庫，別的團隊和項目出現(xiàn)了問題，那么你自己的項目或團隊就有可能出現(xiàn)問題，你可以去看他人的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，看組織多年積累的風(fēng)險庫來審視自己的團隊是否會發(fā)生類似的問題，這是一個組織成熟的重要體現(xiàn)。同時你也必須意識到你原來沒有發(fā)生類似問題并不代表你將來不會發(fā)生類似問題。通過組織級的風(fēng)險庫和風(fēng)險檢查單，你就可以從團隊，項目，環(huán)境，技術(shù)，支持過程，客戶等多個方向去尋找可能存在的不確定性。
       前面兩點可以看到都是從自己和組織的歷史中去找尋經(jīng)驗，比對現(xiàn)在項目可能存在的風(fēng)險和不確定性。那么最后一點就是從當(dāng)前的完整的項目計劃中去找尋風(fēng)險和不確定性。項目的進度是否能夠達成？項目的質(zhì)量和成本如何保證不出現(xiàn)偏差或偏差可控？項目的進度可以通過WBS分解到細(xì)化的活動和任務(wù)，項目的成本也可以通過預(yù)算逐層分解，而這個分解對應(yīng)的往往正是一個項目的風(fēng)險樹，你需要考慮的就是風(fēng)險樹上的每一個節(jié)點在保證質(zhì)量的前提下成本和進度都是可控的。