▌紅豆集團(tuán)

紅豆集團(tuán)是江蘇省重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)，橫跨紡織服裝、橡膠輪胎、生物制藥、園區(qū)開(kāi)發(fā)四個(gè)產(chǎn)業(yè)，擁有12家子公司（3家上市），建立柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)。國(guó)務(wù)院120家深化改革試點(diǎn)企業(yè)之一，居2017年中國(guó)民企500強(qiáng)82位。

▌兩化融合現(xiàn)狀

集團(tuán)采購(gòu)的商用信息化系統(tǒng)

包括金算盤(pán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、九恒星資金系統(tǒng)、百勝ERP系統(tǒng)、富勒倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)、優(yōu)洛克門(mén)店督導(dǎo)系統(tǒng)、金蝶人力資源系統(tǒng)、萬(wàn)戶(hù)OA系統(tǒng)、統(tǒng)一通信RTX系統(tǒng)等。

集團(tuán)開(kāi)發(fā)部自主開(kāi)發(fā)的信息化系統(tǒng)

包括用于橡膠輪胎生產(chǎn)線生產(chǎn)(MES)和ERP管理的大型綜合管理系統(tǒng)、用于紡織服裝供應(yīng)商查詢(xún)進(jìn)銷(xiāo)存以及日銷(xiāo)量的供應(yīng)商查詢(xún)系統(tǒng)、用于集團(tuán)員工工作日志的提交查詢(xún)和管理系統(tǒng)的工作日志管理系統(tǒng)、統(tǒng)一通信RTX的手機(jī)客戶(hù)端、集團(tuán)招投標(biāo)管理的招投標(biāo)系統(tǒng)等，應(yīng)用了生產(chǎn)、排成等系統(tǒng)。

集團(tuán)各二級(jí)公司各自負(fù)責(zé)的管理銷(xiāo)售平臺(tái)

包括紅豆電信的聯(lián)通轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)、紅豆商城的服裝網(wǎng)銷(xiāo)的電子商務(wù)平臺(tái)、紡織材料交易中心的面料交易平臺(tái)等。

▌兩化融合成效

股份公司西服廠引進(jìn)3條瑞典伊藤吊掛線，是國(guó)際先進(jìn)設(shè)備，吊掛線的使用，使得衣片的搬運(yùn)由人工轉(zhuǎn)為設(shè)備自動(dòng)化，消除了搬運(yùn)衣片的時(shí)間浪費(fèi)，同時(shí)吊掛系統(tǒng)是單件流模式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)解決問(wèn)題，避免了批量生產(chǎn)方式帶來(lái)的批量質(zhì)量返工問(wèn)題，與非吊掛系統(tǒng)相比，人均效率提升了1.5倍左右。

電子商務(wù)的銷(xiāo)售取得了飛躍性的提高，以雙十一為例，2013年紅豆集團(tuán)雙十一的銷(xiāo)售額為一個(gè)億，而2014年雙十一當(dāng)天的銷(xiāo)售額則是1.35億元。

▌兩化融合工作總結(jié)

通過(guò)兩化融合可以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。紅豆在中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)等的協(xié)助下，以創(chuàng)民族品牌為己任，以提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以深化“千億紅豆“為奮斗目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)廣泛采用現(xiàn)代信息技術(shù)，引入先進(jìn)的管理理念和方法，提高了管理效率和水平，促進(jìn)了管理創(chuàng)新和管理工作升級(jí)。

在兩化融合的工作中，也遇到了不少的問(wèn)題，現(xiàn)總結(jié)如下：

一是加強(qiáng)各公司各部門(mén)間的溝通，在信息化建設(shè)過(guò)程中的工作都是需要通過(guò)溝通大家協(xié)作來(lái)完成的。為了順利地實(shí)施和推廣信息系統(tǒng)，需要領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門(mén)多多進(jìn)行溝通，以確定科學(xué)的解決方案，提高企業(yè)信息化工作的推進(jìn)效率。

二是要突出實(shí)效，讓員工和管理者真正的參與到信息化系統(tǒng)的使用和建設(shè)中去，從而使大家切實(shí)感受到信息化建設(shè)給自己工作帶來(lái)的變化和好處，提高員工工作效率、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化工作的支持，使企業(yè)管理目標(biāo)和信息化目標(biāo)得以高度融合。

三是要個(gè)個(gè)突破，將信息化目標(biāo)分階段實(shí)施，各個(gè)擊破，為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的兩化融合目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是要堅(jiān)定信念，信息系統(tǒng)的實(shí)施并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的技術(shù)性工作，也不是一項(xiàng)IT部門(mén)內(nèi)部的管理工作，而是一場(chǎng)企業(yè)管理變革的系統(tǒng)工程。這樣的變革既會(huì)牽涉到企業(yè)各方利益的調(diào)整，也會(huì)涉及到思想觀念的更新。企業(yè)各級(jí)決策者必須堅(jiān)定信念，敢于創(chuàng)新，才能達(dá)到最終的目標(biāo)。