11月20上午，由中培偉業開設的《大型IT項目組合管理與外包服務能力建設最佳實踐》在廣州春天里酒店會議室順利開課，累計培訓3天。據會務組老師反饋，全部學員都已到齊。

可以說，在全球經濟一體化的背景下，各行業都能看到項目集的身影：在通訊領域如蘋果公司的手機產品研發、4G移動網絡的部署；在產品研發領域如寶馬汽車的研發；在工程建設領域如上海迪士尼樂園的區域開發；在IT領域如IBM公司提供的整體解決方案；在生產制造領域如波音公司進行大飛機的整體制造；在服務領域如UPS進行的內部流程優化。這些的公司都在使用成熟的項目集管理體系來實現其組織戰略目標，獲得競爭優勢。

基于以上原因，中培偉業專門打造了《大型IT項目組合管理與外包服務能力建設最佳實踐》培訓課程，為行業培養符合時代趨勢的行業精英，能夠對受訓人員提供具有行業前沿水平的技術，幫助他們成功應對行業的要求，成為真正能夠勝任時代發展行業精英。

歷年來，中培偉業就特別重視師資選配。這次培訓我們聘請的專家是具有豐富的項目管理經驗、專業理論知識和培訓教學經驗的李教授。他是業內一流的培訓專家，其專業在業內橫跨開發、運維等多個領域，主持和領導了多個重要IT項目的建設。其培訓注重實戰，緊貼行業前沿，具有非常強的前瞻性。自擔任授課講師以來，其授課質量受到學員高度和企業的高度評價，具有良好的行業聲譽！

這次培訓內容全面，涵蓋大型IT項目所支撐的項目組合分解機制、項目實施過程管控、外包服務能力建設、外包過程監管控機制等全部最新內容。為學員們分享了大型項目管理經驗和外包管控的心得、技巧，具有十分重要的指導意義。

在培訓初期，李教授提出了兩個問題：1.大型復雜項目與一般項目有何共同點和不同點？2.大型復雜項目管理和一般項目管理有何共同點和不同點？隨即便做了合理的解釋。李教授強調，導致大型項目管理成功和失敗的主要原因有5點：1.PDCA的過程機制失效；2.項目的愿景含混不清晰；3.缺乏嚴格需求管理體系；4.缺乏強有力的團隊能力；5.缺乏整體全局總體設計。根據現目前師生的積極互動，我們堅信，在接下來的培訓時光，師生會度過一個難忘的學習之旅。

隨著科學技術的不斷發展，企業的數量也在不斷的增加，各企業若想在社會主義經濟市場中獨樹一幟，并且使經濟效益得到提升，就要在大型IT項目組合管理與外包服務能力建設上予以創新和詳細解讀。

本期《大型IT項目組合管理與外包服務能力建設最佳實踐》廣州班是該課程在本年度的最后一期公開課面授培訓。下一期的大型IT項目管理最佳實踐面授班將按計劃于2019年3月22日-25日在廣州舉行，歡迎廣大新老客戶屆時能夠報名參加，在培訓期間有學習需求的企業或者個人，可以申請線上學習或者開設企業內訓，同樣能夠獲得很好的學習效果。選擇中培，您將抓住難得的機遇，享受一次高質量的培訓，贏得一次改變命運的良機！

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責任編輯：牧荑