4.3.3  文化建立

1.建立業(yè)務連續(xù)性管理的五大要點

1)認識到潛在的危機和相關影響

2)制訂響應、業(yè)務恢復計劃

3)制訂連續(xù)性的恢復計劃

4)提高企業(yè)的風險防范能力

5)有效地響應非計劃的業(yè)務破壞并降低不良影響

2.提升全員業(yè)務連續(xù)性管理意識的八大舉措

1)理解連續(xù)性、準備需求和建立業(yè)務連續(xù)性管理系統(tǒng)策略和目標的重要

2)為管理組織的總體連續(xù)性風險進行實施和運行控制及措施

3)監(jiān)控和檢查業(yè)務連續(xù)性管理系統(tǒng)的性能和有效性

4)根據客觀標準持續(xù)改進

5)具備業(yè)務連續(xù)性管理系統(tǒng)功能的管理系統(tǒng)結構組件

6)與策略、計劃、實施、運維、性能評估、管理檢查等的管理流程

7)提供可審查證據的文檔

8)組織相關的業(yè)務連續(xù)性管理流程4。