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開課時(shí)間

COBIT是什么？

COBIT是由美國信息系統(tǒng)審計(jì)與控制協(xié)會(huì)ISACA制定的，面向過程的信息系統(tǒng)審計(jì)和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)企業(yè)有效利用信息資源，管理與信息相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
COBIT能夠?yàn)槠髽I(yè)信息系統(tǒng)在整體上得以治理和管理，并承擔(dān)整個(gè)端到端業(yè)務(wù)和IT功能區(qū)域的責(zé)任，幫助企業(yè)通過維持實(shí)現(xiàn)利益、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及資源利用之間的平衡，從而創(chuàng)造源自于IT的最佳價(jià)值。

信息系統(tǒng)無法有效推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的主要原因？

企業(yè)不實(shí)行信息化或管理水平差 將面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？

  • 影響企業(yè)重大決策正確性

    影響企業(yè)重大決策正確性

    缺乏決策數(shù)據(jù)信息，將使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測，進(jìn)而規(guī)避。
  • 影響企業(yè)形成核心競爭力

    影響企業(yè)形成核心競爭力

    無法通過信息化手段收集、整理、應(yīng)用生產(chǎn)資料信息，進(jìn)而阻礙效率的進(jìn)一步。
  • 產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力孱弱

    產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力孱弱

    無法快速了解客戶需求及相關(guān)產(chǎn)品周邊新技術(shù)動(dòng)態(tài)，不利于科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
  • 內(nèi)耗增加企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率降低

    內(nèi)耗增加企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率降低

    企業(yè)規(guī)模增加，生產(chǎn)經(jīng)營信息的采集、存儲(chǔ)、共享及應(yīng)用將極大消耗企業(yè)資源。
  • 企業(yè)客戶服務(wù)能力不足

    企業(yè)客戶服務(wù)能力不足

    管理者不能及時(shí)、準(zhǔn)確、完備的掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況，企業(yè)喪失對(duì)客戶服務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督能力。
  • 科學(xué)技術(shù)成果無法在企業(yè)沉淀

    科學(xué)技術(shù)成果無法在企業(yè)沉淀

    企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營信息，依托于主管負(fù)責(zé)人管理，因人員流動(dòng)給企業(yè)帶來重大損失。
  • 運(yùn)營成本居高不下 管理冗余

    運(yùn)營成本居高不下 管理冗余

    企業(yè)內(nèi)部資源共享、降低信息傳遞效率。生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)信息流通不暢，增加人力資源投入。
  • 被行業(yè)淘汰

    被行業(yè)淘汰

    在信息經(jīng)濟(jì)和
    知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，
    企業(yè)信息化建設(shè)如同逆水行舟。

都說COBIT好？學(xué)完能給企業(yè)帶來哪些提升？

  • 企業(yè)IT管理現(xiàn)代化

    企業(yè)IT管理現(xiàn)代化

    提升各部門協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)發(fā)展提供有力保證。

  • 企業(yè)運(yùn)營科學(xué)化

    企業(yè)運(yùn)營科學(xué)化

    為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營指引正確的方向，前瞻性的捕捉市場商機(jī)。

  • 企業(yè)運(yùn)作精細(xì)化

    企業(yè)運(yùn)作精細(xì)化

    節(jié)約IT運(yùn)營成本，優(yōu)化工藝流程，為企業(yè)競爭提供了有力的保證。

哪些崗位適合學(xué)習(xí)COBIT？

  • 董事會(huì)
  • 首席數(shù)字官
  • 項(xiàng)目管理辦公室
  • 服務(wù)經(jīng)理
  • 執(zhí)行委員會(huì)
  • IT治理委員會(huì)
  • 指導(dǎo)委員會(huì)
  • 信息安全經(jīng)理
  • 首席執(zhí)行官
  • 架構(gòu)委員會(huì)
  • 項(xiàng)目經(jīng)理
  • 業(yè)務(wù)連續(xù)性經(jīng)理
  • 首席風(fēng)險(xiǎn)官
  • 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)
  • 數(shù)據(jù)管理部門
  • 隱私官
  • 首席信息官
  • 首席信息安全官
  • 架構(gòu)總監(jiān)
  • 合規(guī)官
  • 首席技術(shù)官
  • 業(yè)務(wù)流程所有者
  • 開發(fā)總監(jiān)
  • 審計(jì)

信息系統(tǒng)IT服務(wù)管理體系 從0到1搭建指南

  • 1

    IT治理體系

  • 2

    信息安全管理體系

  • 3

    信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理體系

  • 4

    業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系

  • 5

    數(shù)據(jù)管理體系

  • 6

    IT架構(gòu)管理體系

  • 7

    信息系統(tǒng)開發(fā)、測試與維護(hù)管理體系

  • 8

    IT服務(wù)管理體系

  • 9

    IT項(xiàng)目管理體系

  • 10

    IT預(yù)算和成本管理體系

  • 11

    IT績效管理體系

  • 12

    IT外包管理體系

  • 13

    IT需求管理體系

  • 14

    IT質(zhì)量管理體系

  • 15

    IT合規(guī)管理體系

COBIT 2019 Foundatoin認(rèn)證考試信息

企業(yè)信息和技術(shù)治理及管理框架COBIT2019課程大綱

DAY 1 PART 1.　COBIT框架核心概念
  1.控制、風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)的關(guān)系
2.典型銀行業(yè)“三道防線”架構(gòu)
3.組織IT治理的一般場景
4.Cobit 2019的40個(gè)核心模型
5.大型組織企業(yè)框架管理
6.關(guān)于IT架構(gòu)
PART 2.　COBIT橋梁課程概覽
7.框架介紹企業(yè)IT治理
8.將COBIT作為IT框架
9.COBIT 2019框架的目標(biāo)受眾
10.COBIT的格式和產(chǎn)品架構(gòu)
11.COBIT 2019與COBIT5主要區(qū)別
12.COBIT與其它標(biāo)準(zhǔn)
PART 3.　COBIT 2019
13.治理“體系”原則
14.治理“框架”原則
15.治理和管理目標(biāo)
16.治理體系的組件
17.焦點(diǎn)區(qū)域
18.設(shè)計(jì)因素
19.目標(biāo)級(jí)聯(lián)
20.COBIT核心模型概述
21.治理和管理目標(biāo)
22.績效管理的定義和原則
23.績效管理概述
24.能力和成熟度
25.流程的績效管理
26.治理體系組件的管理
27.設(shè)計(jì)因素的影響
28.設(shè)計(jì)一個(gè)量身定制的體系
29.實(shí)施指南的目的和范圍
30.實(shí)施的生命周期
31.設(shè)計(jì)指南和實(shí)施指南的關(guān)系
PART 4.　評(píng)估、指導(dǎo)和監(jiān)控
32.確保治理框架的設(shè)置和維護(hù)
33.確保實(shí)現(xiàn)效益
34.確保風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化
35.確保資源優(yōu)化
36.確保利益相關(guān)方參與
DAY 2 PART 5.　調(diào)整、規(guī)劃和組織
  37.妥當(dāng)管理的IT管理框架
38.妥當(dāng)管理的戰(zhàn)略
39.妥當(dāng)管理的企業(yè)架構(gòu)
40.妥當(dāng)管理的創(chuàng)新
41.妥當(dāng)管理的組合
42.妥當(dāng)管理的預(yù)算和成本
43.妥當(dāng)管理的人力資源
44.妥當(dāng)管理的關(guān)系
45.妥當(dāng)管理的服務(wù)協(xié)議
46.妥當(dāng)管理的供應(yīng)商
47.妥當(dāng)管理的質(zhì)量
48.妥當(dāng)管理的風(fēng)險(xiǎn)
49.妥當(dāng)管理的安全
50.妥當(dāng)管理的數(shù)據(jù)
PART 6.　風(fēng)險(xiǎn)管理體系案例分析
51.信息科技風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析
52.信息科技風(fēng)險(xiǎn)根本原因
53.監(jiān)管要求及監(jiān)管評(píng)級(jí)
54.風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐
55.科技風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展趨勢
56.科技風(fēng)險(xiǎn)管理體系
57.風(fēng)險(xiǎn)目錄與風(fēng)險(xiǎn)庫
58.風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)容忍度
PART 7.　內(nèi)部構(gòu)建、外部采購和實(shí)施
59.妥當(dāng)管理的計(jì)劃
60.妥當(dāng)管理的需求定義
61.妥當(dāng)管理的解決方案識(shí)別和構(gòu)建
62.妥當(dāng)管理的可用性和容量
63.妥當(dāng)管理的組織變更
64.妥當(dāng)管理的IT變更
65.妥當(dāng)管理的IT變更接受和交接
66.妥當(dāng)管理的知識(shí)
67.妥當(dāng)管理的資產(chǎn)
68.妥當(dāng)管理的配置
69.妥當(dāng)管理的項(xiàng)
PART 8.　案例分析：信息安全管理體系
70.ISO27001
71.網(wǎng)絡(luò)安全法介紹
72.等級(jí)保護(hù)2.0介紹
73.信息安全管理體系基本概念
74.信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)知識(shí)
75.信息安全管理體系介紹（ISMS）
76.信息安全管理體系實(shí)施過程
PART 9.　交付、服務(wù)和支持
77.妥當(dāng)管理的運(yùn)營
78.妥當(dāng)管理的服務(wù)請(qǐng)求和事故
79.妥當(dāng)管理的問題
80.妥當(dāng)管理的連續(xù)性
81.妥當(dāng)管理的安全服務(wù)
82.妥當(dāng)管理的業(yè)務(wù)流程控制
PART 10.　案例分析：業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系
83.為什么要實(shí)施業(yè)務(wù)連續(xù)性管理
84.監(jiān)管要求及國際標(biāo)準(zhǔn)解讀
85.業(yè)務(wù)連續(xù)性管理方法論
86.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與制度體系建設(shè)
87.業(yè)務(wù)影響分析
88.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
89.業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃編制
90.預(yù)案演練與持續(xù)改進(jìn)
91.業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系建設(shè)
PART 11.　監(jiān)控、評(píng)價(jià)和評(píng)估
92.妥當(dāng)管理的績效和一致性監(jiān)控
93.妥當(dāng)管理的內(nèi)部控制系統(tǒng)
94.妥當(dāng)管理的外部要求合規(guī)性
95.妥當(dāng)管理的鑒證
PART 12.　案例分析:IT審計(jì)實(shí)務(wù)
96.行業(yè)IT審計(jì)的一般方法
97.金融行業(yè)的IT風(fēng)險(xiǎn)全面審計(jì)
98.大型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全法及敏感數(shù)據(jù)保護(hù)審計(jì)
99.政府行業(yè)的IT合規(guī)審計(jì)
PART 13.　總結(jié)
100.COBIT 2019課程總結(jié)
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