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數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方法

什么是數(shù)據(jù)治理?

數(shù)據(jù)治理(Data Governance)是組織中涉及數(shù)據(jù)使用的一整套管理行為。由企業(yè)數(shù)據(jù)治理部門發(fā)起并推行,關(guān)于如何制定和實施針對整個企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的商業(yè)應(yīng)用和技術(shù)管理的一系列政策和流程。

數(shù)據(jù)治理的最終目標(biāo)是提升數(shù)據(jù)的價值,數(shù)據(jù)治理非常必要,是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字戰(zhàn)略的基礎(chǔ),它是一個管理體系,包括組織、制度、流程、工具。

新時代下,數(shù)據(jù)治理為何重要?

降低業(yè)務(wù)運營成本
一致性的數(shù)據(jù)環(huán)境讓系統(tǒng)應(yīng)用集成、數(shù)據(jù)清理變得更加自動化,減少過程中的人工成本。
標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)定義讓業(yè)務(wù)部門之間的溝通保持順暢,降低由于數(shù)據(jù)不標(biāo)準(zhǔn)、定義不明確引發(fā)的各種溝通成本。
提升業(yè)務(wù)處理效率
高質(zhì)量的數(shù)據(jù)環(huán)境和高效的數(shù)據(jù)服務(wù)讓企業(yè)員工可以方便、及時地查詢到所需的數(shù)據(jù),無須在部門與部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)、匯報等,從而有效提高工作效率。
改善數(shù)據(jù)質(zhì)量
高質(zhì)量的數(shù)據(jù)有利于提升應(yīng)用集成的效率和質(zhì)量,提高數(shù)據(jù)分析的可信度,改善的數(shù)據(jù)質(zhì)量意味著改善的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量
控制數(shù)據(jù)風(fēng)險
企業(yè)擁有可靠的數(shù)據(jù)就意味著擁有了更好的風(fēng)險控制和應(yīng)對能力。
增強數(shù)據(jù)安全
通過數(shù)據(jù)梳理識別敏感數(shù)據(jù),再通過實施相應(yīng)的數(shù)據(jù)安全處理技術(shù),實現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全防護(hù)和使用合規(guī)。
賦能管理決策
良好的決策是基于經(jīng)驗和事實的,不可靠的數(shù)據(jù)就意味著不可靠的決策。

報名參加培訓(xùn)你能學(xué)到什么?

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數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方法培訓(xùn)課程,是由國內(nèi)資深數(shù)據(jù)管理專家結(jié)合6年來“數(shù)據(jù)治理、架構(gòu)最佳實踐”經(jīng)驗,精心打造的“CDO首席數(shù)據(jù)官”的必修課程。

目的是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士,通過學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論,借鑒行業(yè)最佳實踐,提升數(shù)據(jù)管理能力,從數(shù)據(jù)管理專業(yè)知識體系,核心數(shù)據(jù)管理技能和數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員職業(yè)能力等方面提供訓(xùn)練,幫助數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士獲得企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下的必備能力,形成企業(yè)所需新數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的核心競爭能力。

參加培訓(xùn)并通過考試的學(xué)員,將獲得由工業(yè)和信息化部教育與考試中心統(tǒng)一頒發(fā)的《數(shù)據(jù)管理工程師(高級)》職業(yè)能力證書。證書信息可隨時登錄中心官網(wǎng)查詢。

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七大模塊,全面提升數(shù)據(jù)管理能力

徹底解決六大企業(yè)數(shù)據(jù)治理難題

數(shù)據(jù)不可知
大多數(shù)企業(yè)意識到了大數(shù)據(jù)的重要性,但并不清楚有沒有能解決所面臨的業(yè)務(wù)問題的關(guān)鍵數(shù)據(jù),以及到哪里去尋找這些數(shù)據(jù)。
數(shù)據(jù)不可取
系統(tǒng)分散,導(dǎo)致數(shù)據(jù)也很分散,形成信息孤島,共享困難;
大量數(shù)據(jù)無法應(yīng)用到運營和管理中,不能形成有價值經(jīng)驗;
業(yè)務(wù)人員無法根據(jù)真實需求從數(shù)據(jù)源中快速提取數(shù)據(jù),導(dǎo)致業(yè)務(wù)需求無法快速被滿足。
數(shù)據(jù)不可用
現(xiàn)有數(shù)據(jù)質(zhì)量不高,統(tǒng)計不標(biāo)準(zhǔn),缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);
各部門數(shù)據(jù)主要在自己部門內(nèi)部使用,沒有發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值;
各個數(shù)據(jù)之間關(guān)聯(lián)性差,導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以支撐企業(yè)實際業(yè)務(wù)。
數(shù)據(jù)管理無規(guī)劃
沒有形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理方法,數(shù)據(jù)散亂保存,未形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
數(shù)據(jù)安全難保障
數(shù)據(jù)的共享備份機(jī)制不健全,抗風(fēng)險能力差;
數(shù)據(jù)沒有形成統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
數(shù)據(jù)未形成資產(chǎn)
數(shù)據(jù)無法為決策者提供有力支持;
不能從現(xiàn)有數(shù)據(jù)中總結(jié)提煉出Know-How指導(dǎo)經(jīng)驗。
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企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員
企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/
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企業(yè)各業(yè)務(wù)職能數(shù)據(jù)管理專員
企業(yè)各業(yè)務(wù)職能
數(shù)據(jù)管理專員
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數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方法

課程大綱
時間 培訓(xùn)模塊 培訓(xùn)內(nèi)容
第一天 上午 企業(yè)數(shù)據(jù)管理
導(dǎo)論
1.DAMA 數(shù)據(jù)管理知識體系
2.DGI 數(shù)據(jù)治理
3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
4.CDO 首席數(shù)據(jù)官
5.數(shù)據(jù)師的職業(yè)生涯規(guī)劃
第一天 下午 企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力
成熟度
1.DMM 簡介、主要內(nèi)容和評估
2.DCMM 簡介、主要內(nèi)容和評估
3.IBM 數(shù)據(jù)治理成熟度簡介、主要內(nèi)容和評估
4.數(shù)據(jù)監(jiān)管法案及行業(yè)監(jiān)管指引
第二天 上午 數(shù)據(jù)治理最佳實踐 1.數(shù)據(jù)治理概述
2.數(shù)據(jù)治理體系
3.數(shù)據(jù)治理主要內(nèi)容及最佳實踐
第二天 下午 數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐 1.企業(yè)架構(gòu)(EA)基本理論
2.企業(yè)架構(gòu)最佳實踐
3.數(shù)據(jù)架構(gòu)概述
4.數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐
5.元數(shù)據(jù)管理及最佳實踐
第三天 上午 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)最佳實踐 1.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義規(guī)范
2.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化最佳實踐
第三天 下午 數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐 1.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理基礎(chǔ)
2.數(shù)據(jù)質(zhì)量工程實踐
3.數(shù)據(jù)質(zhì)量評估與改進(jìn)
4.企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項提升最佳實踐
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