PMI-ACP®敏捷認證證明了其持有人已經(jīng)掌握了敏捷項目管理的核心概念、原則和工具，從而可以更好地理解并應(yīng)用敏捷項目管理。為了幫助廣大考生快速掌握PMI-ACP®考試相關(guān)知識點，小編將PMI-ACP®考試知識點信息進行了整理，一起來看看吧。

PMI-ACP考試知識點：創(chuàng)建敏捷環(huán)境

敏捷價值觀、原則和實踐的關(guān)系

仆人式領(lǐng)導(dǎo)

特征：

建立社區(qū)、傾聽、同理心、成長承諾、治愈能力、管理能力、意識、洞察力、說服力、化繁為簡能力。

項目經(jīng)理作為仆人式領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

1.幫助、促進團隊發(fā)展;

2.為團隊消除障礙;

3.為他人貢獻鋪路;

4.教育相關(guān)方，使其了解為什么要敏捷以及如何敏捷;

5.通過指導(dǎo)、鼓勵和幫助為團隊提供支持;

6.通過技術(shù)項目管理活動，如量化風(fēng)險分析來幫助團隊;

7.慶祝團隊的成功，為團隊與外部團隊合作提供支持，并起到橋梁作用。

敏捷團隊特征

1.團隊規(guī)模：3-9名;

2.理想情況下，集中辦公;

3.100% 專職成員、跨職能團隊、通才型專家、自我激勵自律的成員;

4.鼓勵自我管理團隊，由團隊成員決定誰執(zhí)行下一階段工作;

5.敏捷團隊與仆人式領(lǐng)導(dǎo)一起茁壯成長，領(lǐng)導(dǎo)支持團隊的工作方法;

6.團隊頻繁創(chuàng)造產(chǎn)品增量，團隊集體對工作負責(zé)并共同擁有完成工作所需的所有必要技能;

7.限制在制品(WIP)、彼此依賴實現(xiàn)交付;

8.以各種方式開展合作(結(jié)對、群集、群體開發(fā))。

敏捷團隊的角色

1.跨職能團隊成員：擁有各種必要技能;以常規(guī)節(jié)奏交付潛在可發(fā)布產(chǎn)品;核心職責(zé)是在短時間內(nèi)交付任務(wù)。

2.產(chǎn)品負責(zé)人：指導(dǎo)產(chǎn)品的開發(fā)方向;創(chuàng)建、維護產(chǎn)品待辦事項;根據(jù)商業(yè)價值排序任務(wù);提供反饋。

3.團隊促進者 ：確保遵循敏捷流程;引導(dǎo)、指導(dǎo)、消除障礙。

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