PMI-ACP®敏捷認(rèn)證證明了其持有人已經(jīng)掌握了敏捷項(xiàng)目管理的核心概念、原則和工具，從而可以更好地理解并應(yīng)用敏捷項(xiàng)目管理。為了幫助廣大考生快速掌握PMI-ACP®考試相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，小編將PMI-ACP®考試知識(shí)點(diǎn)信息進(jìn)行了整理，一起來(lái)看看吧。

Scrum的3334

三個(gè)支柱

透明：過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)相關(guān)人是顯而易見(jiàn)的，同時(shí)保證干系人對(duì)這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)理解是統(tǒng)一的。

檢查：Scrum使用者必須經(jīng)常檢視Scrum的工件和完成Sprint目標(biāo)的進(jìn)展，檢視頻率應(yīng)適宜。

適應(yīng)：如果檢視發(fā)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)方面偏離可接受范圍以外，并且將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品不可接受時(shí)，就必須對(duì)過(guò)程或過(guò)程化的內(nèi)容加以調(diào)整。調(diào)整工作必須盡快執(zhí)行如此才能最小進(jìn)一步的偏離。

Scrum規(guī)定了4個(gè)儀式，用于檢視和適應(yīng)

三個(gè)角色

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(Product Owner)：主要負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品的功能和達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)產(chǎn)品代辦事項(xiàng)列表，指定軟件的交付的內(nèi)容，確保開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表有足夠深的了解，同時(shí)有權(quán)力接受或拒絕開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作成果。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以親自完成上述工作，也可以讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，但是PO是負(fù)最終責(zé)任的人。改變產(chǎn)品待辦事項(xiàng)優(yōu)先級(jí)都必須經(jīng)過(guò)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人(Scrum Master)：主要負(fù)責(zé)整個(gè)Scrum流程在項(xiàng)目中的順利實(shí)施和進(jìn)行，以及清除擋在客戶和開(kāi)發(fā)工作之間的溝通障礙，使得客戶可以直接驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)。主要有服務(wù)團(tuán)隊(duì)、教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、保護(hù)團(tuán)隊(duì)、引導(dǎo)Scrum的有效應(yīng)用職能。

開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(Scrum Team)：主要負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品在Scrum規(guī)定流程下進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，人數(shù)控制在3~9人左右(PO，SM不包含在人數(shù)中，除非參加執(zhí)行沖刺列表中的工作)，團(tuán)隊(duì)獲得授權(quán)，自組織和管理他們的工作。每個(gè)成員可能負(fù)責(zé)不同的技術(shù)方面，但要求每成員必須要有很強(qiáng)的自我管理能力，責(zé)任屬于整個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。為團(tuán)隊(duì)提供了一種一起成功，一起失敗，一起調(diào)整，一起改進(jìn)的途徑

三個(gè)工件

產(chǎn)品待辦列表

它是一份涵蓋產(chǎn)品中已指所需每項(xiàng)的有序列表，他是產(chǎn)品需求的唯一來(lái)源。它永遠(yuǎn)不是完整的。包括描述、次序、估算和價(jià)值，包括測(cè)試描述，在完成時(shí)證明其完整性。

待辦事項(xiàng)列表的DEEP屬性：

Detailed Appropriately 詳細(xì)適當(dāng)：產(chǎn)品待辦列表中的事項(xiàng)詳細(xì)程度是遵循最后決策原則的，排序高的項(xiàng)目通常比排序低的更清晰同時(shí)包含更多細(xì)節(jié)，團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)事項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)及實(shí)施時(shí)間，自行決定何時(shí)以及如何完成產(chǎn)品待辦列表精化，細(xì)化用戶故事。

Estimated 評(píng)估的，列表中的事項(xiàng)都是進(jìn)行估值的。且排序高的事項(xiàng)估值更精確，排序低的估算更加粗略。

Emergent 涌現(xiàn)的，產(chǎn)品待辦列表永遠(yuǎn)是不完整的，會(huì)隨著產(chǎn)品及應(yīng)用環(huán)境的改變而演進(jìn)，需要持續(xù)更新以反映出產(chǎn)品需要什么來(lái)保持其適用性、競(jìng)爭(zhēng)力和有用。如果產(chǎn)品存在，產(chǎn)品待辦列表也同樣存在。產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表項(xiàng)可以在任何時(shí)間更新，由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人決定。

Prioritized 產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表是按照事項(xiàng)對(duì)應(yīng)價(jià)值從高到低排序的優(yōu)先級(jí)列表，排在列表頂端的優(yōu)先級(jí)越高，也要優(yōu)先處理。

產(chǎn)品待辦列表精化指的是為產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)增添細(xì)節(jié)、估算和排序的動(dòng)作。排序越高的事項(xiàng)細(xì)節(jié)越豐富。

Spint待辦列表

它是一組為當(dāng)前sprint選出的產(chǎn)品待列表項(xiàng)。Sprin他待辦列表是擁有足夠細(xì)節(jié)的計(jì)劃，仍和進(jìn)度的變化可以在每日Scrum站會(huì)中清晰地看到。

要注意的是：

開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在sprint期間修改sprint待辦列表，使得它在迭代期間涌現(xiàn)。涌現(xiàn)發(fā)生在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃開(kāi)展工作并學(xué)習(xí)到更多的關(guān)于哪些工作是達(dá)成sprint目標(biāo)所需必要工作時(shí)。新工作將放入sprint待辦列表中，剩余工作量被估算及更新，失去意義的工作將被移除。

開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)sprint待辦列表全權(quán)負(fù)責(zé)。

增量

增量是一個(gè)sprint完成的所有產(chǎn)品待辦表項(xiàng)的總和，以及之前所有sprint所產(chǎn)生的增量的價(jià)值總和。無(wú)論產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是否決定發(fā)布它，增量必須可用。

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