在項目管理領域，PMP®認證是衡量項目管理專業知識和技能的重要標準。隨著項目管理實踐的發展，敏捷方法論逐漸成為主流，特別是在需要快速響應變化和持續交付價值的環境中。它強調迭代和增量的開發方法，允許在項目開發過程中不斷接收反饋并進行調整。

在PMP敏捷方法論中，有幾個核心的框架和實踐：

1. Scrum：這是一種廣泛采用的敏捷框架，它將項目分解為一系列短期的迭代周期，稱為Sprint。在每個Sprint中，團隊致力于完成特定的工作量，并通過定期的評審和回顧會議來評估進度和改進過程 。

2. Kanban：Kanban是一種更為靈活的敏捷方法，它通過限制在制品的數量來優化流程效率。Kanban板是其核心工具，用于可視化工作流程和在各個階段的任務狀態 。

3. 極限編程(XP)：XP強調測試驅動開發、持續集成和團隊協作，旨在通過最佳實踐來提高軟件開發的質量和速度。

4. 精益(Lean)：Lean敏捷方法關注于消除浪費、優化流程和最大化價值。

在PMP®考試中，敏捷知識點的考核比重逐漸增加，特別是在PMBOK®第七版中，敏捷管理題目增加至50%。因此，備考PMP®的項目經理和相關從業者需要重視敏捷部分的學習，包括敏捷宣言、十二原則、敏捷實踐(如用戶故事、迭代計劃、每日站立會議等)，以及敏捷與傳統項目管理方法的區別和應用場景 。

敏捷項目管理的優勢在于更好的適應性、更高的客戶滿意度和更高的團隊動力。它允許項目團隊更容易適應變化，快速交付和持續改進，從而更好地滿足客戶需求 。

綜上所述，PMP敏捷項目管理的實踐和框架為項目成功提供了一種靈活、高效的方法，它結合了傳統項目管理的嚴謹性和敏捷方法的適應性，使得項目經理能夠更好地應對復雜多變的項目環境。