在項目管理的敏捷實踐中，"沖刺"(Sprint)是一個核心概念，它是指在固定時間內完成預定工作的一種短期迭代。在PMP認證的考試和實踐中，沖刺待辦事項列表(Sprint Backlog)是沖刺階段的關鍵組成部分，它詳細列出了在當前沖刺階段要完成的所有任務。

沖刺待辦事項列表通常在沖刺計劃會議(Sprint Planning Meeting)中確定，這是沖刺的開始。在這個階段，Scrum團隊(包括產品負責人、Scrum Master和開發團隊)會聚集在一起，從產品待辦事項列表(Product Backlog)中選擇一系列用戶故事或工作項，這些工作項將在接下來的沖刺中完成。沖刺待辦事項列表包括了對選定的用戶故事進行分解的具體任務，每個任務都有明確的完成標準。

PMP沖刺待辦事項列表的特點包括：

1. 自組織團隊的自我管理：團隊成員根據沖刺目標和個人能力，自主選擇并承諾完成特定的任務。

2. 動態調整：在沖刺過程中，團隊可能會根據實際情況對沖刺待辦事項列表進行調整，以適應項目需求的變化。

3. 透明性：沖刺待辦事項列表對所有團隊成員和利益相關者都是可見的，這有助于提高團隊的透明度和責任感。

4. 任務的可完成性：沖刺待辦事項列表中的任務應該是具體的、可度量的，并且能夠在沖刺期間完成。

在PMP®考試中，關于沖刺待辦事項列表的知識點可能會涉及到如何在沖刺計劃會議中創建和管理沖刺待辦事項列表，以及如何在沖刺過程中對其進行維護和更新。考生需要理解沖刺待辦事項列表與產品待辦事項列表的區別，以及它們在敏捷項目管理中的作用。

在實際的敏捷項目中，PMP沖刺待辦事項列表是團隊合作和溝通的重要工具，它幫助團隊保持聚焦，確保沖刺目標的實現。同時，它也是評估團隊績效和調整項目管理策略的重要依據。