信息化頂層設計強調的是業務驅動IT，業務和IT應深度匹配和融合，中培偉業《IT戰略規劃與企業架構最佳實踐/TOGAF認證》培訓專家郭老師指出，在信息化頂層設計中，我們關注的點包括流程，活動，數據，組織，資源五個方面的內容。而每個方面基本都涉及到業務和IT兩個方面的內容，包括業務到IT的轉化和映射。例如業務職能或活動最終會轉化我們的應用模塊和功能，業務單據最終會轉化為數據模型等。

　　在企業架構思考中，價值鏈一定是一個核心的維度，價值鏈展開包括核心的企業業務線條，如包括內部，外部物流，產品研發，生產制造，市場，銷售，售后等核心業務價值鏈，也包括人力，財務，綜合，安全等支持業務線條。

　　在從業務到IT轉換過程中，一般涉及到概念，邏輯，物理三個階段，也是從業務規劃到建設實施落地的過程，這個也是我們在分析核心的架構域的時候必須考慮的內容，包括業務，應用，數據各個方面基本都會涉及到這三個方面的內容。

　　在具體設計過程中，業務設計可以利用IBM的CBM模型進行分解，形成組件化的業務能力。同理，IT架構也是按照另一個維度由業務組件推導出應用組件和技術組件。因此：

　　企業總體架構的簡單公式定義為：企業總體架構=架構的模塊組件+它們之間的關系+管控治理

　　在信息化頂層設計實施過程中，中培咨詢會根據企業實際需求，充分研究客戶業務，根據現階段的發展情況，制定出合理的信息化設計方案，設計好架構組件的關系，并形成管理治理機制，從而促進IT與業務的融合，為企業管理的提質降本打好基礎。