TOGAF（The Open Group Architecture Framework）可以說是當(dāng)前最為流行的企業(yè)架構(gòu)框架理論了，福布斯排行榜上排名前50的企業(yè)中已經(jīng)有很大一部分在使用這一企業(yè)架構(gòu)框架了，并且中國(guó)企業(yè)對(duì)它的認(rèn)可度也超過了50%。中培偉業(yè)《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐/TOGAF認(rèn)證》培訓(xùn)專家王老師根據(jù)多年的該課程的公開課培訓(xùn)和為企業(yè)定制的內(nèi)部培訓(xùn)，對(duì)TOGAF以及其在國(guó)內(nèi)的發(fā)展歷史進(jìn)行了詳細(xì)介紹。王老師指出，TOGAF可以說是企業(yè)架構(gòu)理論從政府進(jìn)入到社會(huì)各研究機(jī)構(gòu)的一個(gè)典型案例，它起源于美國(guó)國(guó)防部的信息管理技術(shù)架構(gòu)框架（TAFIM，Technical Architecture Framework for Information Management），并在獲得美國(guó)國(guó)防部的允許和鼓勵(lì)之后，借助于美國(guó)政府大筆資金的投入，并經(jīng)過多年的努力最終于1995年發(fā)布了TOGAF的第一版。發(fā)展至今TOGAF已經(jīng)發(fā)布到了第九個(gè)版本，即TOGAF 9（目前最新的版本是2011年發(fā)布的TOGAF 9.1），而這也正是這一章節(jié)所要描述的對(duì)象。

按照TOGAF規(guī)范中的定義，TOGAF是眾多企業(yè)架構(gòu)框架理論中的一種，它為一個(gè)企業(yè)或組織對(duì)于企業(yè)架構(gòu)的接受、創(chuàng)建、使用和維護(hù)提供了一系列輔助方法和工具。同時(shí)TOGAF還是一個(gè)基于迭代過程模型的企業(yè)架構(gòu)框架理論，而作為支持該過程模型的重要基石包括了各種最佳實(shí)踐，以及一系列可重用的現(xiàn)有企業(yè)資產(chǎn)。總的來說，TOGAF的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)架構(gòu)生命周期中的方方面面，尤其是通過在2009年發(fā)布的第九版中引入了內(nèi)容框架，TOGAF一改往昔只重視架構(gòu)開發(fā)過程和方法的風(fēng)格，在有關(guān)架構(gòu)內(nèi)容描述和指導(dǎo)方面填補(bǔ)了以往的空白。在TOGAF 9中，The Open Group將TOGAF的各部分內(nèi)容以及他們之間的關(guān)系通過如下的示意圖進(jìn)行了表述：

  TOGAF內(nèi)容結(jié)構(gòu) 

借助于TOGAF的內(nèi)容結(jié)構(gòu)示意圖我們可以看出，TOGAF所包含的各種企業(yè)架構(gòu)相關(guān)方法與工具在企業(yè)的業(yè)務(wù)愿景、驅(qū)動(dòng)力和業(yè)務(wù)能力之間建立起了一座溝通的橋梁，即在TOGAF中各部分內(nèi)容的幫助下，這兩個(gè)原本溝通不暢的部分得以被聯(lián)系在一起，從而使得作為企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖的業(yè)務(wù)愿景與各種驅(qū)動(dòng)力可以一起通過一種有條理的方式促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)能力的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展，而且經(jīng)過長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)，企業(yè)的業(yè)務(wù)能力又為企業(yè)的業(yè)務(wù)愿景反饋了新的需求和發(fā)展推動(dòng)力。從圖中我們可以看出，TOGAF的內(nèi)容被分為三個(gè)主要部分：

· TOGAF能力框架（TOGAF Capability Framework）：為了在一個(gè)企業(yè)中有效地操作企業(yè)架構(gòu)并使其發(fā)揮最大的效能，一系列適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、流程、技能、角色和責(zé)任需要被定義并結(jié)合起來，而TOGAF的能力框架正為如何組織好這些元素提供了指南。

· TOGAF架構(gòu)開發(fā)方法和內(nèi)容框架（TOGAF ADM（Architecture Development Method）& Content Framework）：此部分是TOGAF的核心部分，它包含了兩個(gè)方面的內(nèi)容。其中架構(gòu)開發(fā)方法是TOGAF針對(duì)企業(yè)架構(gòu)建設(shè)方法的論述，它以一個(gè)循環(huán)迭代模型為基礎(chǔ)將企業(yè)架構(gòu)的建設(shè)過程劃分為前后銜接的若干步驟，并對(duì)每個(gè)步驟的輸入、輸出以及所采用方法都進(jìn)行了詳盡的闡述；作為新晉的內(nèi)容框架部分，它針對(duì)企業(yè)架構(gòu)中所包含的各種工作產(chǎn)品以及他們之間的關(guān)系作出了詳細(xì)的描述。   · TOGAF企業(yè)連續(xù)體和工具（TOGAF Enterprise Continuum and Tools）：企業(yè)連續(xù)體是企業(yè)架構(gòu)資源庫的一張視圖，它為企業(yè)中的各種架構(gòu)和解決方案制品提供了一種分類和組織的方法。企業(yè)架構(gòu)過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，因而這一針對(duì)工作制品進(jìn)行組織分類的方式也不僅僅是一個(gè)靜態(tài)方法，還是一種能夠隨著企業(yè)架構(gòu)演進(jìn)而變化其分類方式的動(dòng)態(tài)方法。在此方法的視角中，隨著企業(yè)架構(gòu)的演進(jìn)發(fā)展，其內(nèi)容也從通用走向特化，其詳細(xì)程度也由簡(jiǎn)略轉(zhuǎn)為詳盡，而隨著實(shí)踐的沉淀，原來特化的架構(gòu)或解決方案制品也可能成為在更廣泛范圍內(nèi)通用制品。除此之外，該部分內(nèi)容還提供了幾個(gè)用于幫助企業(yè)架構(gòu)建設(shè)的參考模型以及其他的一些輔助工具。

上述三個(gè)部分的內(nèi)容相對(duì)比較獨(dú)立，其中能力框架方面的內(nèi)容著重于幫助企業(yè)更好地使用企業(yè)架構(gòu)，架構(gòu)開發(fā)方法和內(nèi)容框架著重于幫助企業(yè)提高其企業(yè)架構(gòu)建設(shè)和維護(hù)過程的標(biāo)準(zhǔn)化水平和執(zhí)行效率，而企業(yè)連續(xù)體以及各種方法工具則更關(guān)注于為企業(yè)在企業(yè)架構(gòu)的開發(fā)、使用和維護(hù)過程中提供參考和最佳實(shí)踐。雖然這三個(gè)部分相對(duì)獨(dú)立，但是一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)架構(gòu)的創(chuàng)建、使用和維護(hù)是他們?nèi)呔o密配合、相互作用的結(jié)果。不過作為一個(gè)開放且靈活的企業(yè)架構(gòu)框架標(biāo)準(zhǔn)，TOGAF并不要求所有引入它的企業(yè)都必須一個(gè)不漏的照搬這三個(gè)部分的內(nèi)容，而是可以根據(jù)各自的需要選擇相應(yīng)的部分進(jìn)行采用，即便是已經(jīng)建立了企業(yè)架構(gòu)的組織（哪怕他采用別的框架理論來創(chuàng)建其企業(yè)架構(gòu)）也可以將TOGAF中的內(nèi)容與當(dāng)前企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行融合。本章接下來將對(duì)這幾部分的內(nèi)容分別進(jìn)行詳細(xì)闡述。

架構(gòu)開發(fā)方法

架構(gòu)開發(fā)方法（ADM，Architecture Development Method）為開發(fā)企業(yè)架構(gòu)所需要執(zhí)行各個(gè)步驟以及他們之間的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的定義，同時(shí)它也是TOGAF規(guī)范中最為核心的內(nèi)容。一個(gè)組織中企業(yè)架構(gòu)的發(fā)展過程可以看成是其企業(yè)連續(xù)體從基礎(chǔ)架構(gòu)開始，歷經(jīng)通用基礎(chǔ)架構(gòu)和行業(yè)架構(gòu)階段而最終達(dá)到組織特定架構(gòu)的演進(jìn)過程，而在此過程中用于對(duì)組織開發(fā)行為進(jìn)行指導(dǎo)的正是架構(gòu)開發(fā)方法。由此可見，架構(gòu)開發(fā)方法是企業(yè)連續(xù)體得以順利演進(jìn)的保障，而作為企業(yè)連續(xù)體在現(xiàn)實(shí)中的實(shí)現(xiàn)形式或信息載體，企業(yè)架構(gòu)資源庫也與架構(gòu)開發(fā)方法有著千絲萬縷的聯(lián)系。企業(yè)架構(gòu)資源庫為架構(gòu)開發(fā)方法的執(zhí)行過程提供了各種可重用的信息資源和參考資料，而企業(yè)架構(gòu)開發(fā)方法中各步驟所產(chǎn)生的交付物和制品也會(huì)不停地填充和刷新企業(yè)架構(gòu)資源庫中的內(nèi)容，因此在剛開始執(zhí)行企業(yè)架構(gòu)開發(fā)方法時(shí)，各個(gè)企業(yè)或組織常常會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)架構(gòu)資源庫中內(nèi)容的缺乏和簡(jiǎn)略而舉步維艱，但隨著一個(gè)又一個(gè)架構(gòu)開發(fā)循環(huán)的持續(xù)進(jìn)行，企業(yè)架構(gòu)資源庫中的內(nèi)容將日趨豐富和成熟，從而企業(yè)架構(gòu)的開發(fā)也會(huì)越發(fā)明快。

  架構(gòu)開發(fā)方法各階段

架構(gòu)開發(fā)方法建立在一個(gè)循環(huán)迭代的模型基礎(chǔ)之上，并且TOGAF還通過定義一系列按指定順序排列的階段和步驟來對(duì)這一迭代過程進(jìn)行了更加詳盡和標(biāo)準(zhǔn)的描述。不過需要注意的是，這一迭代過程中所包含的各個(gè)階段以及每個(gè)階段所包含的各個(gè)實(shí)施步驟并不是一個(gè)絕對(duì)不變的存在，鑒于 TOGAF本身的開放性和靈活性，針對(duì)架構(gòu)開發(fā)方法中各步驟的執(zhí)行也具備著很高的靈活性，而這一靈活性通常表現(xiàn)為：

· 如前所述，由于TOGAF并不排斥組織中對(duì)其他企業(yè)架構(gòu)框架理論的引入和使用，因而在多個(gè)企業(yè)架構(gòu)框架同時(shí)并存的情況下，企業(yè)架構(gòu)開發(fā)方法各階段的輸入與輸出可以不拘泥于企業(yè)架構(gòu)開發(fā)方法的定義，而可采用適合組織自身情況的其他框架中所定義的相關(guān)內(nèi)容。

· 企業(yè)架構(gòu)開發(fā)方法中各階段之間的先后順序也并不是絕對(duì)的，各組織可以按照自己的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>

· 由于各組織的規(guī)模和特性千差萬別，因而他們對(duì)企業(yè)架構(gòu)開發(fā)方法的適應(yīng)程度也各不相同。對(duì)于一個(gè)中小型企業(yè)來講，如果嚴(yán)格按照上述架構(gòu)開發(fā)方法的階段定義來執(zhí)行，其繁瑣程度可能會(huì)將人們的熱情迅速冷卻，因而針對(duì)企業(yè)架構(gòu)開發(fā)方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟眉舨⑹蛊浞辖M織自身情況對(duì)于各個(gè)組織來講是非常必要的。

· 架構(gòu)開發(fā)是一個(gè)循環(huán)迭代的過程，但是并不意味著每次循環(huán)都要走完圖中所有的步驟，而且如果必要的話，在任何一個(gè)步驟的執(zhí)行過程中都可以根據(jù)遇到的情況而開展一個(gè)新的循環(huán)過程。

企業(yè)架構(gòu)開發(fā)方法為組織中企業(yè)架構(gòu)的開發(fā)制定了一個(gè)循環(huán)迭代的流程，并且隨著每個(gè)架構(gòu)開發(fā)循環(huán)過程的完成，組織中企業(yè)架構(gòu)的范圍以及交付物的深度和廣度都得以演進(jìn)，但對(duì)于企業(yè)架構(gòu)范圍的決定卻應(yīng)獨(dú)立于這一企業(yè)架構(gòu)開發(fā)方法的執(zhí)行過程。在每一次架構(gòu)開發(fā)方法迭代過程開始之前，組織都需要針對(duì)如下幾點(diǎn)進(jìn)行考慮：

· 組織將要在什么范圍內(nèi)進(jìn)行架構(gòu)定義和建設(shè)？

· 需要采用何種詳細(xì)度進(jìn)行架構(gòu)描述？

· 需要建設(shè)的企業(yè)架構(gòu)的目標(biāo)時(shí)間區(qū)間是什么？

· 所能夠使用的架構(gòu)資產(chǎn)（包括上次迭代過程中產(chǎn)生的各種架構(gòu)資產(chǎn)以及存在于組織外的行業(yè)通用資產(chǎn)）都有哪些？

以上四個(gè)要點(diǎn)制約著企業(yè)架構(gòu)以及相關(guān)架構(gòu)活動(dòng)的范圍。理論上來將，為整個(gè)組織的方方面面進(jìn)行全面的建模是企業(yè)架構(gòu)的終極目標(biāo)，而在現(xiàn)實(shí)生活中如此理想的目標(biāo)往往會(huì)成為不可能的任務(wù)，而更加理性的做法應(yīng)該是立足于當(dāng)前的狀況對(duì)每次架構(gòu)工作的范圍進(jìn)行約定，并通過一次次的工作迭代逐步豐富企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容的深度和廣度，從而逐漸接近于理想狀態(tài)。這種方式對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型組織來說尤為重要，這種組織往往是由若干業(yè)務(wù)單元通過聯(lián)邦的方式組合而成，而在這種情況下一個(gè)有效的企業(yè)架構(gòu)過程應(yīng)該是對(duì)架構(gòu)的范圍和活動(dòng)進(jìn)行明晰的劃分，并在最后進(jìn)行有效的整合的過程（美國(guó)聯(lián)邦政府的FEA就是一個(gè)很好的例子，雖然具有著獨(dú)特的架構(gòu)建設(shè)和維護(hù)方法，但是在如何應(yīng)對(duì)繁雜組織的復(fù)雜度方面，其與TOGAF有著相通的見解）。總的來說，TOGAF的企業(yè)架構(gòu)開發(fā)方法的基礎(chǔ)是對(duì)企業(yè)架構(gòu)的范圍進(jìn)行適當(dāng)限定和定義，而這些限定和定義的方面包括：

· 企業(yè)范圍或著眼點(diǎn)：用于表述企業(yè)的整體范圍，以及架構(gòu)活動(dòng)所涵蓋的范圍。

· 架構(gòu)領(lǐng)域：一個(gè)完備的架構(gòu)描述需要涵蓋四個(gè)架構(gòu)領(lǐng)域中的內(nèi)容，即業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用和技術(shù)，而這也正是限定架構(gòu)內(nèi)容范圍的維度之一。

· 詳細(xì)度：用于表述架構(gòu)內(nèi)容的詳細(xì)程度，即何種程度的架構(gòu)描述才是足夠的。

· 時(shí)間段：用于表述架構(gòu)愿景所描述的是在未來哪個(gè)時(shí)間段的目標(biāo)，以及此目標(biāo)是否可以在指定的詳細(xì)度上被描述清楚，如果不能則需要對(duì)中間過渡狀態(tài)進(jìn)行制定，并且對(duì)每個(gè)過渡狀態(tài)的描述所采用的詳細(xì)度應(yīng)符合指定的需要。

一般來講，企業(yè)架構(gòu)范圍的定義和限定首先需要明確企業(yè)范圍或著眼點(diǎn)、詳細(xì)度和時(shí)間段這三個(gè)方面。在這三個(gè)方面被確定之后，組織需要根據(jù)所面對(duì)的問題開展針對(duì)各種架構(gòu)領(lǐng)域的選擇和組合，從而實(shí)現(xiàn)針對(duì)企業(yè)架構(gòu)范圍的最終確定。需要注意的是，之所以架構(gòu)范圍需要被限定，是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的資源不是無限的，這些限制一般包括如下方面：

· 架構(gòu)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的權(quán)力有一定限制。

· 企業(yè)中不同角度的干系人的關(guān)注點(diǎn)千差萬別。

· 人力、資金等資源的限制。

綜上所述，企業(yè)架構(gòu)開發(fā)方法是一種非常靈活的架構(gòu)開發(fā)指導(dǎo)方法，任何組織不論其身處何種行業(yè)或是具備什么樣的規(guī)模都可以將其作為指導(dǎo)自身企業(yè)架構(gòu)建設(shè)的方法。需要注意的是，企業(yè)架構(gòu)開發(fā)雖然能夠指導(dǎo)企業(yè)架構(gòu)的建設(shè)，但是企業(yè)架構(gòu)的范圍則需要組織自身根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行定義和限定，也只有這樣才能讓企業(yè)架構(gòu)開發(fā)方法的進(jìn)行得以處在一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的環(huán)境當(dāng)中。

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