3.2.3  架構(gòu)管理與IT流程

架構(gòu)管理是整個IT流程的核心流程。總結(jié)國內(nèi)外石化企業(yè)IT流程的最佳實踐，架構(gòu)管理在IT流程對IT職能的管控過程中，具有全局的核心地位。它是以確保IT整體架構(gòu)與IT投資相一致為目標的一系列管理步驟，貫穿于IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT預(yù)算、IT項目批準和IT項目實施，直至IT運營的全過程。

在戰(zhàn)略規(guī)劃階段進行需求分析時，架構(gòu)管理要分析已有IT架構(gòu)對未來IT戰(zhàn)略的影響，為新的IT架構(gòu)設(shè)計發(fā)現(xiàn)改進的空間。在架構(gòu)設(shè)計時，架構(gòu)管理所設(shè)立的首席IT架構(gòu)師，負責企業(yè)IT架構(gòu)的開發(fā)，扮演IT架構(gòu)的控制角色，執(zhí)行保證企業(yè)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)標準、應(yīng)用軟件標準和技術(shù)標準的一致性的職責。

在需求分析、架構(gòu)設(shè)計完成之后，架構(gòu)管理應(yīng)執(zhí)行架構(gòu)審核流程，確保所設(shè)計的數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、組織架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的一致性，特別是要保證應(yīng)用架構(gòu)中所有項目的架構(gòu)一致性，對于存在高風險的架構(gòu)設(shè)計，必須由架構(gòu)師給以指導和控制。

在投資預(yù)算評估階段，架構(gòu)管控團隊的IT架構(gòu)師負責評估為確保IT架構(gòu)一致性所必需的投資，評估應(yīng)用架構(gòu)中各個項目的優(yōu)先順序、過濾項目的架構(gòu)標準、編制預(yù)算流程所必需的項目數(shù)據(jù)清單。

在項目的可研、設(shè)計和實施的各階段，執(zhí)行架構(gòu)審核可以確保所有項目架構(gòu)的一致性，對于存在高風險的項目必須置于架構(gòu)師的直接控制之下。

架構(gòu)審核流程包括項目風險評估、架構(gòu)審核及報告、架構(gòu)審核驗收等步驟。