風(fēng)險評估需要關(guān)注的項目風(fēng)險因素包括：引進(jìn)了未經(jīng)實踐檢驗的新技術(shù)、在項目中大范圍應(yīng)用了過時的技術(shù)、對可共享的基礎(chǔ)設(shè)施帶來架構(gòu)沖突的部署架構(gòu)以及不熟悉行業(yè)業(yè)務(wù)的外部公司的介入。根據(jù)對項目風(fēng)險的評估，決定架構(gòu)團隊對項目的介入深度。對于那些存在高度風(fēng)險的項目架構(gòu)團隊必須直接給予指導(dǎo)，進(jìn)行正式的架構(gòu)審核。對于存在中等風(fēng)險的項目，架構(gòu)審核是必須的，架構(gòu)團隊是否介入可根據(jù)需要決定。對于風(fēng)險較低的項目，一般不需要架構(gòu)團隊的介入，在需要時，可以采用架構(gòu)審核來消除風(fēng)險。

架構(gòu)審核及審核報告，由架構(gòu)管控團隊負(fù)責(zé)。SAC通過架構(gòu)審核流程來確保每個項目與企業(yè)架構(gòu)的一致性。SAC負(fù)責(zé)審核項目設(shè)計是否符合架構(gòu)要求。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計與架構(gòu)不一致，項目負(fù)責(zé)人必須修改設(shè)計以符合架構(gòu)要求。在極少數(shù)情況下，項目負(fù)責(zé)人可以對SAC的決定向總部IT委員會提出申訴，只有IT委員會才有權(quán)推翻SAC的決定。SAC對每一個架構(gòu)審核決策形成書面報告，記錄決策的基本原理和依據(jù)。

架構(gòu)審核驗收的目的是，確保只有完全協(xié)調(diào)的架構(gòu)解決方案才能應(yīng)用到生產(chǎn)環(huán)境中。雖然驗收簽字只是一個形式，但是如果驗收中發(fā)現(xiàn)項目偏離批準(zhǔn)的設(shè)計太遠(yuǎn)，必須對存在的重大問題采取整改措施，消除所發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險之后才能通過驗收。而對于那些發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷時，重新設(shè)計已經(jīng)非常困難的項目，總架構(gòu)師應(yīng)該向IT指導(dǎo)委員會匯報，建議叫停該項目。

通過架構(gòu)管理，可以顯著提升IT流程的管控能力。

(1) IT戰(zhàn)略流程更加簡化、高效：確保與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，增加業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在IT規(guī)劃中的參與度，加強與關(guān)鍵利益相關(guān)者的溝通。

(2) IT預(yù)算流程更加優(yōu)化：集中管理投資資金來源，優(yōu)化預(yù)算決策和分配方法。

(3)架構(gòu)管理流程更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：確保IT規(guī)劃和項目規(guī)劃、設(shè)計、實施和交付的各個階段，始終保持架構(gòu)的協(xié)調(diào)性。