?一、認證簡介
PMI-ACP® 是由美國項目管理協會(PMI)頒發的專業認證,在快速變化、需求迭代頻繁的商業環境中,傳統項目管理方法逐漸難以滿足企業高效交付項目的需求,在此背景下,PMI-ACP® 認證應運而生,旨在培養具備敏捷項目管理思維與實操能力的專業人才。
該認證的知識體系極為全面,涵蓋了多種敏捷方法,要求認證持有者不僅熟悉敏捷理念,更要能將其靈活運用到項目全流程中。從項目的啟動規劃,到執行監控,再到收尾復盤,每一個環節都強調以客戶需求為導向,快速響應變化,持續優化迭代。
二、適合對象
項目管理從業者、軟件開發團隊成員、產品經理、業務分析師以及有志于提升項目管理能力,適應敏捷項目管理模式的各類專業人士。
三、認證價值
提升個人項目管理敏捷實踐技能
增強個人在職場的競爭力
提高項目交付效率與質量
促進團隊成員間的協作與溝通
為行業提供敏捷實踐的規范標準
四、培訓信息
1)培訓方式
培訓采用線上精品錄播的形式,24課時(隨報隨學)
2)培訓服務
所有課程均提供精講視頻、學習教材、題庫模考、促學服務等。并對考生提供專人報考、考試指導、證書下載等一站式服務。多維度教學,滿足不同企業及學員的學習需求。
五、培訓內容
主題 | 內容 |
敏捷實戰 | Ø 敏捷實戰-1 定義產品愿景 Ø 敏捷實戰-2 創建產品路線圖 Ø 敏捷實戰-3 創建發布計劃 Ø 敏捷實戰-4 沖刺計劃 Ø 敏捷實戰-5 每日例會上 Ø 敏捷實戰-5每日例會下 Ø 敏捷實戰-6 沖刺評審 Ø 敏捷實戰-7 沖刺回顧 |
敏捷原則及理念 | Ø 敏捷原則及理念-1價值觀 Ø 敏捷原則及理念-2原則上 Ø 敏捷原則及理念-3原則下 Ø 敏捷原則及理念-4其他概念 Ø 敏捷原則及理念-5 模擬試題講解 |
詳解 Scrum 中的 3355 | Ø scrum3 個角色 Ø scrum3 個工件 Ø scrum5 個事件 Ø scrum5 個價值觀 Ø 模擬試題講解 |
敏捷其他思維方式 | Ø 常見敏捷框架一覽 Ø Kanban 方法 Ø 極限編程 XP Ø 精益 Ø 敏捷中的風險管理 Ø 敏捷中的問題的解決 Ø 模擬試題講解 |
價值交付 | Ø 價值驅動交付 Ø 評估價值 Ø 價值優先級 Ø 交付增量 |
領導力 | Ø 構建授權型團隊 Ø 建立高績效團隊 Ø 教練和指導 Ø 團隊激勵 Ø 模擬試題講解 |
產品需要與優先級管理 | Ø 產品路線圖的創建于調整 Ø 用戶故事編寫與分解 Ø 用戶故事的估算技術 Ø 用戶估算優先級排序 Ø 敏捷度量指標 Ø 模擬試題講解 |
模擬試題講解 |
六、專家講師
喬老師 | PMP授權培訓講師
喬老師擁有PMP國際項目管理、CPMP中國項目管理師、高級項目經理、軟考-信息系統項目管理師、網絡規劃設計師證書。喬老師是一位在項目管理領域深耕多年的專業人士,他不僅積累了豐富的項目管理實踐經驗,成功引領并完成了眾多復雜多樣的項目,還致力于項目管理職業培訓,通過系統的課程設計和實戰案例分析,為行業內外培養了大量高素質的項目管理人才。此外,喬老師還積極參與國家職業技能鑒定的考評工作,以其專業的眼光和嚴謹的態度,對項目管理相關職業的技能標準進行評定與審核,為推動項目管理行業的規范化、專業化發展做出了重要貢獻。
具有豐富的軟考培訓經驗,善于總結考試規律,單次認證通過率超過50%,綜合通過率超過80%。長期從事PMP項目管理考證、項目管理職業培訓、以及國家職業技能技能鑒定考評工作,PMP考試通過率超過95%。