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標簽：項目管理共有242條記錄

  • 業主方項目管理組織

    企業信息化項目一般由企業授權并委托專門的企業信息化管理部門進行日常管理。

    2018-06-06

  • 項目組織管理

    項目管理組織是依附于企業組織、承擔信息化項目管理的組織實體。所謂項目組織結構，就是項目組織與企業組織之間相互關系的定義。項目組織的成員大多來自企業組織的各職能部門，受項目組織和所在職能部門的雙重領導。項目組織的利益關系和工作流程與職能部門并不總是一致，如果兩者......

    2018-06-06

  • 項目的定義二

    (3)時限性。項目必須具有明確的起點和終點。項目要么在實現目標后成功結束，要么在需求消失或者目標難以實現時中止，而遙遙無期的項目過程，必將導致項目失敗。

    2018-06-05

  • 項目的定義一

    周而復始的活動，稱為“運作”( Operation)，如企業日常生產產品的活動。　　臨時性、一次性的活動，稱為“項目”( Project)，如一個企業的ERP項目實施工程。　　項目普遍存在于人們的生產和生活之中，遍布每一個企業、政府機關和社會團體。

    2018-06-05

  • 項目管理基本理念

    在企業信息化工作中，信息化項目管理與信息化運營管理相比，具有不同的特點，前者只在項目建設期間進行，而后者則是圍繞企業的運營每天都在進行。信息化項目管理是項目管理學的最新分支，一方面它作為項目，具有與其他類型項目同樣的管理規律，另一方面由于信息化本身的特點，它還......

    2018-06-05

  • 詳解軟件項目管理主要的五大階段

    軟件開發可由說是互聯網行業當中最重要的組成部分之一，一個軟件項目只有做好各階段的工作，才能將整個項目做好。中培偉業《IT項目管理最佳實踐》培訓專家王教授介紹道，軟件項目的生命周期包括項目啟動階段、項目規劃階段、項目執行階段、項目控制階段和項

    2017-02-06

  • 項目管理中實用的五種風險管理策略

    風險管理是對項目風險提出處置意見和辦法，通過對項目風險識別、估計和評估，把項目風險發生的概率。損失嚴重程度以及其它因素綜合起來考慮，估計項目發生各種風險的可能性及其危害程度，確定項目的風險等級，從而確定應采取的措施。風險管理策略包括減輕、預

    2017-02-06

  • 總結經驗會對項目管理的價值

    IT項目作為一項系統和復雜的工作，需要通過不斷總結經驗教訓來確保每一個環節的正確性。由此可見，一個項目能不能做好，經驗總結很重要。中培偉業專家張老師指出，雖然項目本身沒有實行敏捷管理方法，但是任何團隊也可以通過采用精益和敏捷管理方法總結經驗

    2017-01-20

  • 詳解項目管理軟件的種類劃分

    項目管理作為一個復雜和系統性的工程，其成功實施需要大量的軟件來配合和支撐。中培課堂《IT項目管理最佳實踐》專家郭老師在這里就IT項目管理相關的軟件種類劃分進行了詳細介紹。工程項目管理軟件是指在項目管理過程中使用的各類軟件，這些軟件主要用于收

    2017-01-19

  • 導致項目失敗常見的5個原因

    項目管理是一個非常復雜和系統性的工作，一個項目的成功往往能帶來巨大的經濟效益，一個項目的失敗也可能浪費大量的人力物力。中培課堂《IT項目管理最佳實踐》培訓專家王老師根據自己多年的工作經驗，就項目管理失敗的原因談了自己的看法。王老師指出，項目

    2017-01-19

  • 詳解項目管理跟蹤和控制

    項目計劃再好，不過是一張紙。中培課堂《IT項目管理最佳實踐》張老師認為，要想項目成功，就得進行跟蹤和控制。在項目執行期間，項目經理要象醫生治療病人一樣時刻關心項目的健康狀態，并及時采取措施進行干預，使其按計劃完工。因此，準確地獲得項目的狀態

    2017-01-19

  • 【中培課堂】用項目管理知識解讀“火燒博望坡”

    《三國演義》“諸葛亮火燒博望坡”可謂家喻戶曉，中培課堂《IT項目管理最佳實踐》培訓專家郭教授在對《三國演義》進行研讀之后，發現用項目經管理的知識驗證，其魅力無窮。中培郭老師認為，通過故事學習項目管理知識，是一個很好的學習切入點。故事背景小說

    2016-08-18

  • 看項目中的“以人為本”

    如何將項目管理好，一直是管理者的一個“研究課題”。中培課堂《IT項目管理最佳實踐》培訓專家郭老師作為國內非常著名的項目管理領域的專家，在項目管理方面除了技術研究之外，對該領域的文化有非常深入的研究。郭老師表示，每一個項目管理者不能埋頭管理，

    2016-08-16

  • 關于項目管理基礎體系認識

    項目管理是IT企業乃至所有行業的企業最重要的步驟之一，中培課堂《IT項目管理最佳實踐》授課專家王老師就項目管理基礎體系認識進行了詳細介紹。一、總體認知何項目管理呢，那就是求勝！求勝是何含義呢。歸納下來可以分為如下方面：大求小、遠求近、繁求簡

    2016-08-11

  • 中培課堂10分鐘掌握項目組合、項目群和項目間的關系

    項目對于我們來說再熟悉不過了，那什么是項目群（也叫項目集，下面統稱項目群）呢？項目組合又是什么呢？他們之間的聯系和區別是什么呢？中培偉業《IT項目管理最佳實踐》培訓專家郭老師對此進行了詳細介紹。一、認識項目、項目群和項目組合項目是為創造獨特

    2016-08-05

  • 【學員心得】系統集成項目管理工程師備考經驗

    2016年國家系統集成項目管理工程師軟考馬上就要盛大起航，中培偉業軟考學院為您分享一下系統集成項目管理工程師備考經驗，希望能給廣大系統集成項目管理工程師軟考學員的備考帶來幫助。（1）系統集成和計算機專業的相關度不大，報考的軟設，網路工程師里

    2016-07-12

  • 第一章 項目管理概述

    學習目標1、理解對卓越項目管理的日益增長的需求，尤其是對于IT項目。2、解釋什么是項目，并能舉出IT項目的例子，列舉項目的各種特征，描述項目的三維約束。3、描述項目管理并論述項目管理基拳框架的關鍵因素，包括項目利益相關者、項目管理知識領域、

    2015-11-12

  • 項目建議書、可行性研究、項目評估、項目后評價

    項目建議書、可行性研究、項目評估、項目后評價一、項目建議書的主要概念眾所周知，項目建議書是建建設項目前期工作的第一步，它是對擬建項目的輪廓性設想。主要是從客觀考察項目建設的必要性，看其是否符合國家長遠規劃的方針和要求，同時初步分析建設項目

    2014-04-12

  • 論項目管理團隊建設與樣板作用

    論項目管理團隊建設與樣板作用1、項目管理團隊建設的概念和重要意義1）項目管理團隊及其建設的基本概念項目管理團隊是指本著共同的目標、為了保障項目的有效協調實施而建立起來的管理組織，一般由項目經理和團隊成員組成。項目管理團隊建設就是指將肩負項目

    2014-04-12

  • 論團隊中優秀技術人才的作用

    論團隊中優秀技術人才的作用昔有司馬德操言：“伏龍、鳳雛，兩人得一，可安天下。”劉備同得伏龍、鳳雛二人，而漢室終不可興。以上兩者說明一個道理：優秀的人才是不可替代的；有了優秀的人才，也不一定能干成一番大

    2014-04-12
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