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  • 評價(jià)管理二

    制訂評價(jià)計(jì)劃。召開應(yīng)用評價(jià)會議，討論并確定應(yīng)用評價(jià)工作計(jì)劃。評價(jià)計(jì)劃內(nèi)容包括：應(yīng)用評價(jià)范圍、期間；現(xiàn)場應(yīng)用評價(jià)會議的召開；實(shí)施評價(jià)的系統(tǒng)模塊、主要應(yīng)用部門、輔助部門等；編寫應(yīng)用評價(jià)報(bào)告；應(yīng)用評價(jià)會議總結(jié)。

    2018-06-11

  • 評價(jià)管理一

    系統(tǒng)上線運(yùn)行一個階段后，管理層希望得到對系統(tǒng)應(yīng)用情況的評價(jià)以及對系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的評價(jià)，通過這些評價(jià)能夠全面掌握系統(tǒng)的應(yīng)用情況，分析應(yīng)用現(xiàn)狀與應(yīng)用預(yù)期之間的差異，發(fā)現(xiàn)應(yīng)用管理中存在的問題，提出優(yōu)化改進(jìn)的解決措施，確定今后應(yīng)用管理的工作重點(diǎn)和努力方向。上述評......

    2018-06-11

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