項目管理的主要原則是將時間和預(yù)算有限的業(yè)務(wù)委托給項目負責人,該負責人有權(quán)獨立執(zhí)行計劃,資源分配,指揮和控制。項目負責人的職位由特殊需要決定,因為他執(zhí)行傳統(tǒng)職能之外的大多數(shù)職能。所以項目負責人要對項目管理有足夠的把握,做好項目管理。那么項目管理的好處有哪些?項目......