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  • 論項目的范圍管理

    【摘要】本文以筆者作為承建方項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施的國內(nèi)某機(jī)場安檢信息管理系統(tǒng)工程為實例，探討了信息系統(tǒng)項目的范圍管理在項目實施過程中的重要性。范圍管理是項目管理的重要組成部分，本文分別論述了確保范圍定義的清晰化；在項目的各個階段注重與項目干系人

    2015-10-27

  • 【專家視點】論項目的范圍管理

    摘要：本文以筆者作為承建方項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施的國內(nèi)某機(jī)場安檢信息管理系統(tǒng)工程為實例，探討了信息系統(tǒng)項目的范圍管理在項目實施過程中的重要性。范圍管理是項目管理的重要組成部分，本文分別論述了確保范圍定義的清晰化；在項目的各個階段注重與項目干系人保

    2015-05-13

  • 論項目的范圍管理

    論項目的范圍管理摘要：本文以筆者作為承建方項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施的國內(nèi)某機(jī)場安檢信息管理系統(tǒng)工程為實例，探討了信息系統(tǒng)項目的范圍管理在項目實施過程中的重要性。范圍管理是項目管理的重要組成部分，本文分別論述了確保范圍定義的清晰化；在項目的各個階段注

    2014-04-10

  • 論項目的范圍管理 ——中培學(xué)員案例分享

    本文以中培偉業(yè)《IT項目管理最佳實踐》學(xué)員李經(jīng)理作為承建方項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施國內(nèi)某電力股份有限公司電力生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)項目的實例，探討了信息系統(tǒng)項目的范圍管理在項目實施過程中的重要性。

    2017-05-27

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