3. 2.1  架構(gòu)管理與IT戰(zhàn)略

架構(gòu)管理在企業(yè)IT戰(zhàn)略管理中最重要的命題是轉(zhuǎn)變IT在企業(yè)架構(gòu)中的角色。在國際最佳實踐企業(yè)中，IT戰(zhàn)略已經(jīng)是企業(yè)戰(zhàn)略的核心要素之一，IT并不是企業(yè)架構(gòu)的一件“外套”，它是企業(yè)戰(zhàn)略機體的組成部分，IT被認為是企業(yè)增長和創(chuàng)新的推進劑，已經(jīng)從純粹的技術(shù)提供者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)伙伴。IT在企業(yè)架構(gòu)中扮演著企業(yè)架構(gòu)師的角色，它所帶來的先進理念和先進技術(shù)，代表先進生產(chǎn)力，影響著企業(yè)的業(yè)務(wù)行為，引領(lǐng)著企業(yè)營運未來技術(shù)藍圖的架構(gòu)。架構(gòu)管理采用完善的、系統(tǒng)的流程從企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)中衍生出來的IT戰(zhàn)略與IT架構(gòu)，以書面語言清晰地傳達給所有利益相關(guān)者，成為企業(yè)范圍內(nèi)信息技術(shù)管理的政策方針。

把握IT架構(gòu)管理在戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型方向，一是要做好IT的角色定位，二是要開發(fā)好與IT戰(zhàn)略相符合的IT架構(gòu)。

轉(zhuǎn)換IT的角色定位，要充分認識IT戰(zhàn)略在企業(yè)業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略重要性。IT不僅是業(yè)務(wù)問題解決方案的構(gòu)建者，也是業(yè)務(wù)改進的引領(lǐng)者和企業(yè)戰(zhàn)略的架構(gòu)師。所謂引領(lǐng)者，就是采用IT來影響和控制業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和速度，滿足企業(yè)價值鏈營運的業(yè)務(wù)需求。所謂架構(gòu)師，就是通過理念的宣傳和對IT技術(shù)趨勢的把握，去塑造和影響企業(yè)的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)機會。在戰(zhàn)略方面，IT的整體決策將影響整個企業(yè)的業(yè)務(wù)和技術(shù)分布。而在戰(zhàn)術(shù)方面，IT依據(jù)具體需求提供IT支持。在提升企業(yè)管控能力方面，IT專注于確保企業(yè)制定的業(yè)務(wù)規(guī)則被遵守。在提升企業(yè)創(chuàng)新能力方面，IT專注于為業(yè)務(wù)改進提供解決方案。IT通過提高業(yè)務(wù)效率，降低營運成本，證明其在改進企業(yè)績效中實現(xiàn)的業(yè)務(wù)價值，從而確立其在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位。