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國際PMP課程 第十二章 項目采購管理

信息系統項目管理師歷年試題解析

國際PMP課程 第十一章 項目風險管理

項目風險管理的目標在于提高項目積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響，規劃風險管理：定義如何實施項目風險管理活動的過程，識別風險：判斷哪些風險會影響項目并記錄其特征的過程。

國際PMP課程 第十章 項目溝通管理

項目溝通管理包括為確保項目信息及時且恰當地生成、收集、發布、存儲、調用并最終處置所需的各個過程。項目經理的大多數時間都用在與團隊成員和其他干系人的溝通上，無論這些成員和干系人來自組織內部還是組織外部。識別干系人：識......

國際PMP課程 第八章 項目質量管理

企業計算機信息系統集成資質證書樣本

國際PMP課程 第七章 項目成本管理

項目成本管理：項目成本管理包括對成本進行估算、預算和控制的各過程，從而確保項目在批準的預算內完成。估算成本：對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程，制定預算：匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個批準的成本......

國際PMP課程 第六章 項目時間管理

項目進度管理包括保證項目按時完成的各過程。定義活動：識別為完成項目可交付成果所必需執行的具體工作排列活動順序：識別、確定項目活動的順序，并形成文件估算活動資源：估算完成每個活動所需的材料、人、設備或供給物的種類和數量

國際PMP課程 第五章 項目范圍管理

信息系統工程監理單位資質證書樣本

國際PMP課程 第四章 項目整合管理

項目整體管理：項目整體管理包括為識別、定義、組合、統一和協調項目管理過程組的各過程及項目管理活動而進行的各種過程和活動。制定項目章程：制作項目章程能反映干系人的需要和期望的初步要求制定項目管理計劃：對定義、編制、整......

國際PMP課程 第三章 單個項目的項目管理過程

什么是過程？過程是為完成預定的產品、成果或服務而執行的一系列相互關聯的行動和活動。每個過程都有各自的輸入、工具和技術以及相應輸出項目經理必須考慮組織過程資產和事業環境因素

國際PMP課程 第二章 項目生命周期與組織

項目生命周期是通常按順序排列而有時又相互交叉的各項目階段的集合。階段的名稱和數量取決于參與項目的一個或多個組織的管理和控制需要、項目本身的特征及其所在的應用領域。可以根據所在組織或行業的特性，或者所用技術的特性，來......

國際PMP課程 第一章 引論

信息系統項目管理師2005-2014歷年論文題目

國際PMP認證課程 入門

軟考項目管理中、高級計算題強化講解

PMP項目管理知識體系指南

軟考項目經理中、高級輔導筆記--郭老師

喜報：中培偉業2019年度第13期PMP考試通過率93%！

剛剛過去的9月PMP考試成績已公布，通過人數占比平均超過93%，5A學員平均占比達到80%，真心感謝備考中認真努力的你們。

喜報：中培偉業2019年度第12期PMP考試學員全部通過！

祝賀2019年度第12期PMP考試的學員都順利通過考試。

學無止境，中培PMP認證培訓順利開班！

中培《PMP項目管理國際認證》7月北京面授班圓滿結束！

熱烈慶祝7月《PMP項目管理國際認證》面授班圓滿結束

熱烈慶祝7月《PMP項目管理國際認證》面授班圓滿結束!

熱烈慶祝本期《PMP項目管理國際認證》培訓圓滿結束