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標(biāo)簽：IT管理共有127條記錄

  • ITIL4助力IT從業(yè)人員提升管理水平

    ITIL 4（Information Technology Infrastructure Library）是一種廣泛采用的IT服務(wù)管理框架，旨在幫助組織提供高質(zhì)量的IT服務(wù)并提升管理水平。對于IT從業(yè)人員來說，ITIL 4提供了許多有助于提升他們的管理能力和職業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。

    2023-10-10

  • 如何制定一個完善的公司IT管理制度

    為了規(guī)范公司IT各項工作，提高IT系統(tǒng)的可靠性，提高IT系統(tǒng)與設(shè)備的總體服務(wù)水平，并使得相關(guān)工作具有持續(xù)改善性及相互協(xié)作性，特制定統(tǒng)一的IT規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。那么，如何制定一個完善的公司IT管理制度？

    2023-05-06

  • IT團隊Leader如何做好IT管理工作

    從事IT工作的人，通常來說有2個發(fā)展方向，一個是專家方向，一個是管理方向。今天我們來說一下IT團隊管理，作為IT團隊的Leader，管理一個IT團隊需要以下幾個方面的工作。

    2023-05-06

  • 如何實現(xiàn)企業(yè) IT 管理的成功

    在現(xiàn)代商業(yè)中，IT管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的重要組成部分。無論是大型公司還是中小型企業(yè)，IT管理對業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)安全、信息共享以及客戶關(guān)系管理都起著至關(guān)重要的作用。

    2023-04-27

  • IT管理做好這五點才能成功

    IT管理是確保IT系統(tǒng)和服務(wù)穩(wěn)定、安全、高效地運行的過程，包括計劃、實施、監(jiān)測和維護IT資源。要做好IT管理，以下是一些建議。

    2023-04-19

  • IT管理的重要性及基本原則詳解

    IT管理是在信息化運營階段通過運維管理制度的規(guī)范，IT管理系統(tǒng)工具的支持，引導(dǎo)和輔助IT管理人員對各種IT資源進行有效的監(jiān)控和管理，保證整個IT系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠和永續(xù)運行，為業(yè)務(wù)部門提供優(yōu)質(zhì)的IT服務(wù)，以較低的IT運營成本追求業(yè)務(wù)部門較高的滿意度。

    2023-04-03

  • IT管理是什么？

    IT管理是在企業(yè)管理中有序地、有目的地運用IT技術(shù)及協(xié)調(diào)資源達到企業(yè)目標(biāo)的過程，目的是以較低的成本形成完善的IT管理系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)部門提供優(yōu)異的IT服務(wù)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率，避免日常運營風(fēng)險。除了IT管理系統(tǒng)，IT部門還主要包括企業(yè)IT管理決策者和IT管理人員。

    2022-06-20

  • IT部門的管理思路

    IT使命：幫助實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、提升管理和業(yè)務(wù)的效率、降低運營成本；IT價值：業(yè)務(wù)簡化、協(xié)作便利、流程優(yōu)化、信息獲取快速準(zhǔn)確；IT愿景：信息化與業(yè)務(wù)和諧發(fā)展；IT戰(zhàn)略：通過信息化和IT治理、提供優(yōu)秀的解決方案，與管理和戰(zhàn)略互動，支撐業(yè)務(wù)與管理增值

    2022-06-20

  • 黑盒和白盒產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

    產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和 CEO 之間存在著內(nèi)在的沖突，也就是我們常說的黑盒和白盒產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力。黑盒和白盒產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力是存在一定區(qū)別的。那么黑盒和白盒產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別有哪些？作為產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者，我們一直在努力在提出自己的議程和工作之間找到正確的平衡，以便我們周圍的整個系統(tǒng)能夠相應(yīng)地保持一致。

    2021-05-31

  • 什么是產(chǎn)品管理？為什么需要產(chǎn)品管理？

    盡管產(chǎn)品管理在世界上最成功的科技公司中得到了毫無疑問的支持，但其他可以從產(chǎn)品管理中獲得實質(zhì)性收益的組織仍未采用并接受該準(zhǔn)則。因此，這里講解為什么需要技術(shù)或數(shù)字組織中的產(chǎn)品管理。產(chǎn)品管理不是一門新學(xué)科。它始于1931年左右，內(nèi)容涉及需要雇用人員擁有和理解寶潔的各個品......

    2021-05-28

  • 關(guān)于IT管理員需要具備的常識錦集

    IT管理員這個職位大家都聽說過吧，大多數(shù)人都覺得IT管理很神，各種電腦系統(tǒng)管理問題幾乎是無所不知，要知道IP子網(wǎng)和防護墻的基本原理，交換機的基本設(shè)置，網(wǎng)絡(luò)路由，配置程序等等這些都是最基礎(chǔ)的知識，作為IT管理員是必須熟知的，當(dāng)然在日常維護中還會出現(xiàn)很多其他技術(shù)方面的問題......

    2021-04-16

  • 項目管理的內(nèi)容有哪些？如何做好項目管理？

    眾所周知，成為一名合格的項目經(jīng)理實際上并非易事。智商決定我們的技術(shù)能力，情商決定我們的溝通能力。但是對于一些項目管理的新手小白來說，他們不知道項目管理的內(nèi)容有哪些？如何做好項目管理？其實關(guān)于項目管理的內(nèi)容主要有七點需要了解的，而對于做好項目管理只需要簡單的五步......

    2020-10-30

  • 項目管理中需要知道的五宜五忌是什么？做項目管理需要哪些證書？

    眾所周知，項目管理是項目經(jīng)理，在資源有限的情況下，使用系統(tǒng)的觀點，方法和理論來有效地管理項目中涉及的所有工作。即計劃，組織，指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，控制和評估從項目投資決策開始到項目結(jié)束的整個過程，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。因此近年來做項目管理的人越來越多，那么項目管理中需要知道的......

    2020-10-30

  • 如何快速推動項目進度？如何讓項目進度恢復(fù)正常？

    每個公司通常都會啟動一些新項目，或者引進一些人才，或者一些經(jīng)理要求他管理項目的開發(fā)。作為創(chuàng)始人或經(jīng)理，我們當(dāng)然希望這些項目發(fā)展很快。在此會有許多外部商業(yè)競爭環(huán)境會影響項目的開發(fā)，但是從項目本身來看，往往會有很多因素影響項目進度的推動。那么如何快速推動項目進度？......

    2020-10-22

  • 在項目管理中，項目計劃實施要注意哪些事項？如何進行流程管理？

    眾所周知，一個完整的項目管理可分為五個階段：啟動階段，計劃階段，執(zhí)行階段，監(jiān)督和控制以及完成階段。在項目管理的所有階段進行監(jiān)視和報告工作，這也要求我們充分發(fā)揮項目管理工具的作用。如果沒有項目管理工具，我們可能會忙于收集可操作的數(shù)據(jù)，跟蹤進度并按時完成任務(wù)，而沒......

    2020-10-22

  • 成為項目管理師要注意哪些方面？項目管理師的就業(yè)前景如何？

    項目經(jīng)理是指掌握項目管理原則，技術(shù)，方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)啟動，計劃，組織，執(zhí)行，控制和結(jié)束過程的活動，以確保項目能夠滿足指定的范圍，時間，質(zhì)量和條件，成本約束完成設(shè)定的目標(biāo)。項目經(jīng)理是對項目管理專業(yè)人員的知識，經(jīng)驗，能力和創(chuàng)新意識的綜合評估。它具有廣泛的認(rèn)可......

    2020-10-19

  • 大型IT項目管理中，業(yè)績不增長的原因有哪些？三個避免是什么？

    眾所周知，IT項目管理是IT領(lǐng)域中項目管理的應(yīng)用，結(jié)合了IT行業(yè)的特點來使用項目管理技術(shù)，概念和方法，包括9個知識領(lǐng)域，以及啟動，計劃，實施，控制和關(guān)閉的過程。IT項目管理是規(guī)劃，組織和制定職責(zé)，以實現(xiàn)組織的特定信息技術(shù)（IT）目標(biāo)。那么在大型IT項目管理中，業(yè)績不增長的......

    2020-10-16

  • 項目經(jīng)理是否需要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力？項目經(jīng)理怎樣煉就終極領(lǐng)導(dǎo)力？

    成功的項目經(jīng)理知道如何幫助其下屬提高工作效率，并且知道該做什么和不該做什么來鼓勵員工。領(lǐng)導(dǎo)力是激發(fā)下屬工作熱情的最重要因素。 缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)理經(jīng)常導(dǎo)致員工辭職。努力成為最大的項目經(jīng)理應(yīng)該是每個經(jīng)理的最高目標(biāo)。幫助員工感到值得，被認(rèn)可和贊賞的項目經(jīng)理也是管理的有......

    2020-10-15

  • 如何培養(yǎng)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力？

    企業(yè)的競爭力在很大程度上取決于項目管理，項目經(jīng)理在項目負(fù)責(zé)人中扮演著關(guān)鍵角色。項目經(jīng)理的職責(zé)是組織和領(lǐng)導(dǎo)項目團隊使用有限的資源在有限的時間內(nèi)完成符合質(zhì)量規(guī)格的任務(wù)。它包括為實現(xiàn)項目目標(biāo)而進行的計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制和評估。項目經(jīng)理是項目團隊的核心成員，領(lǐng)......

    2020-10-15

  • 如何成為卓越的項目經(jīng)理？

    您可能已經(jīng)是項目經(jīng)理，或者您正在努力成為項目經(jīng)理。但是無論如何，如果想真正地培訓(xùn)項目經(jīng)理，首先讓自己成為項目經(jīng)理，然后才有機會成為其他人的項目經(jīng)理。但無論如何，成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要許多優(yōu)秀的素質(zhì)。那么如何成為卓越的項目經(jīng)理？在任何項目中，要成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理......

    2020-10-15
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