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標簽：IT管理共有127條記錄

  • IT項目管理的具體工作是什么？

    IT項目管理是項目管理在IT領域中的應用。它是結合IT行業的特點，使用項目管理技術，理念和方法，包括9個主要知識領域以及啟動，計劃，實施，控制和收尾等過程組成。IT項目管理除了具有項目管理普遍特性外，它還具有任務的明確、管理工具的先進性、信息溝通的及時性、資源提供的必......

    2020-06-15

  • IT管理員的崗位職責是什么

    IT管理員即網絡管理員，合格的網絡管理員應該具有扎實的理論知識，應用技能，網絡操作系統，網絡數據庫，網絡設備，網絡管理，網絡安全和應用程序開發等技能，只有具備這些技能，才方便IT管理員的工作。國家職業資格考試證書將網絡管理員定義為，從事計算機網絡運行和維護的人員應......

    2020-06-12

  • 項目拖延的原因有哪些，項目經理該如何應對？

    很多企業都有過這種情況，就是本來做好的項目預期，結果沒有按照指定的日期完成而被拖延。一般情況下，項目被拖延幾天的情況還算比較好的，有的項目甚至被拖延幾個月的時間，那么究竟是哪些因素造成的工期拖延呢?如果項目被拖延了，項目經理找到原因后又該如何應對呢？帶著這些問......

    2020-06-10

  • IT管理是什么？IT管理是如何劃分的？

    說起IT管理很多人認為就是搞計算機的，對于IT管理是什么并不能全面的認識。其實IT管理的概念包含了很多工作內容，不單單是搞計算機這么簡單。IT管理根據系統運營階段的特點可以分為三個部分，而且IT管理要求是非常高的，一般在企業都有獨立的部門，IT管理是管理人員在IT系統管理方......

    2020-06-09

  • 創新，整個社會將停滯不前；沒有創新，人超越

    自公司成立起，蘋果就一直把重點放在創新上，并且進入了那些它可以做出巨大貢獻的市場。根據分析師的觀點，蘋果公司的主要目標之一是使得技術在顧客面前無縫。根據它的口號“不同的思考”，蘋果公司采用了一個自我滿足的運營風格。這使得蘋果公司領先于競爭對手。在試圖超越自身的......

    2018-07-10

  • 創新是王道

    蘋果公司的創始人史蒂夫·喬布斯曾經說：“蘋果公司是一個非常有條理的公司，而且有了不起的流程。但是這并非蘋果公司的全部。流程使人效率更高。

    2018-07-10

  • IT價值實現

    增強IT投資與回報管理，實現IT價值最大化，是IT治理的重要內容。中國石化信息化投資實行了歸口管理。信息化投資納入公司的投資計劃總“盤子”，由總部信息部按照信息化整體規劃逐年編制三年滾動投資計劃，并按批準的投資計劃，統一向企業下達信息化項目專項資金。對于IT基礎設施的......

    2018-06-01

  • IT戰略一致性

    IT戰略是否與公司戰略目標相一致是IT治理的關鍵。中國石化在制定集團公司五年發展規劃時，同步制定信息化五年專項規劃。在公司發展規劃框架下，依據公司各階段面臨的主要任務、挑戰，統一制定IT建設的任務、策略、方案，明確業務需求，認真分析企業的戰略與IT支撐之間的影響度，并......

    2018-06-01

  • 不懂ITIL如何做IT管理

    ITIL Expert不僅適合于信息技術各級管理者和領導者，也適合于各級管理后備人才；鑒于現代銀行業對于信息技術的高度依賴，從國外銀行的培訓實踐看，也適合于操作風險、內控、內審稽核等部門，還適合于業務部門（如電子銀行等部門）與IT經常打交道的管理人員（如業務流程經理等）。

    2017-08-21

  • IT在線教育平臺，中培你就業的好幫手

    中培作為 IT 在線教育培訓其中的一員，對我國的就業起到了非常大的影響。

    2017-07-13

  • 淺析IT價值鏈四大模型之整合模型

    傳統IT管理生態系統中組件之間的集成以能力和流程為基礎，集成接口需要最大程度的適應產品間點對點的過程自動化，經過一段時間，會導致網絡連接復雜、難以管理、其他組件的變更。

    2017-06-28

  • IT整合對互聯網行業帶來的影響

    隨著互聯網的應用和結構的復雜化，IT整合已經成為時代發展的必要。中培課堂《大型IT項目組合管理與外包服務能力建設最佳實踐》專家郭老師指出：IT整合的由來，是因為時下企業網絡中各種信息化應用與底層IT基礎設施的結合越來越密切；IT運維與IT管

    2017-02-15

  • 【專家視點】IT 運維與 IT 管理之間的相互關系

    IT運維作為互聯網正常運作最基礎的活動，其一般被人們認為是一種基層工作。二相應的，IT管理作為推動互聯網發展的上層工作，二者是存在著層次和等級關系的。不過中培課堂《IT項目管理最佳實踐》培訓專家王老師認為，無論是管理還是運維都需要搜集一些基

    2017-02-14

  • 對比分析IT治理和IT管理

    隨著IT信息化建設的不斷推進，IT治理已經成為各大中型企業不得不面對的問題。然而，很多企業主管領導往往分不清IT治理與IT管理之間的區別，往往很容易將二者混淆，這也給企業的IT治理帶來了阻礙。中培偉業《IT治理與審計最佳實踐（CISA）認證

    2017-01-22

  • 淺論 IT運維、IT管理及 IT整合之間的相互關系

    隨著企業對于各個IT系統的整合一實現IT信息化建設價值最大化的愿望越來越強烈，整合在互聯網越顯得越來越重要。中培偉業《IT治理與審計最佳實踐》培訓專家王老師指出，IT整合的由來，是因為時下企業網絡中各種信息化應用與底層IT基礎設施的結合越來

    2017-01-19

  • 三年當部門經理

    有了這次成功的體驗后，大錘來了勁，愛上IT服務，在自己的工作中發現光有激情還不夠，規范到位的服務非常重要。那什么才是好的規范服務呢？大錘在網上查了很多資料，決定瞄準國際經驗，開始自己報名學了ITIL，通過ITIL的學習，明白了很多，開始給公司建言獻策，建立起各種規范制度......

    2018-06-25

  • 奇葩的IT男之半年月薪過萬

    故事總是充滿奇遇，我們這篇的主人公也不例外，幾年前還是在校生的王某某，我們就叫他王大錘吧，在畢業前夕也不知不覺經歷了一次人生重大機遇。

    2018-06-25

  • 開發標準

    在開發標準等方面，中國石化最主要的信息化建設實施單位石化盈科研發中心建立了CMMI標準模板。CMMI(Capability Maturity Model Integration)即軟件能力成熟度模型集成，通過該模型以對軟件工程過程進行有效管理，增強開發與改進能力，保證開發出高質量的軟件系統。石化盈科建立......

    2018-06-14

  • 成為全球IT領導者的五個步驟

    對于IT專業人士來說，進入全球管理環境既是一個震撼，也是一個無與倫比的職業發展機會。中培EA專家郭老師介紹：布朗大學的IT領導計劃主管SandraSmith表示：“IT專業人士必須準備在當今全球互聯的市場中推動創新。為此，他們需要在所有市

    2018-01-08

  • 淺論IT治理對IT管理的重要價值

    在沒有出現IT治理之前，IT項目管理無疑是一種比較宏觀的管理方式，因為它所涉及的也是大型的項目和龐大的資金及工程。但是IT治理誕生之后，其與IT項目管理就形成了宏觀與微觀，高低搭配的兩個體系。

    2017-09-15
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