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IT項(xiàng)目管理在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域當(dāng)中的重要作用不言可喻。中培課堂《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專(zhuān)家郭老師指出，項(xiàng)目管理有四個(gè)核心要素SPPT——Strategy戰(zhàn)略目標(biāo)、People優(yōu)秀人才、Process制度流程、Tools管理工具。整個(gè)項(xiàng)目管理能
2016-08-25
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IT項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在IT領(lǐng)域的應(yīng)用，結(jié)合IT行業(yè)特點(diǎn)運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)、理念和方法，包括大知識(shí)領(lǐng)域（項(xiàng)目綜合、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)管理）以及啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾等過(guò)程組成。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，項(xiàng)目管理可以
2016-08-17
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一個(gè)項(xiàng)目能不能做好，時(shí)候的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)很重要。中培偉業(yè)《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專(zhuān)家張老師指出，雖然項(xiàng)目本身沒(méi)有實(shí)行敏捷管理方法，但是任何團(tuán)隊(duì)也可以通過(guò)采用精益和敏捷管理方法總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)而提升項(xiàng)目的交付能力。大多數(shù)在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會(huì)上被提出
2016-07-13
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項(xiàng)目管理可以說(shuō)是傳統(tǒng)行業(yè)管理者的必備能力。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理在IT行業(yè)也越來(lái)越受到重視。信息產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)含量，信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目需求的多變、技術(shù)的快速更新和所處環(huán)境的變化快速、人員流動(dòng)的頻繁，也決定了該領(lǐng)域需要更加科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管
2016-05-23
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對(duì)于信息化項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目成員的信心尤其重要。如在企業(yè)要上ERP項(xiàng)目，組大部分項(xiàng)目成員卻對(duì)ERP很陌生，甚至是個(gè)從未接觸的領(lǐng)域，那么全要靠CIO的帶領(lǐng)。若他們對(duì)項(xiàng)目失去了信心，就是對(duì)CIO失去了基本的信賴(lài)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，最忌諱的是項(xiàng)目無(wú)限
2015-06-03
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軟件項(xiàng)目延期應(yīng)該是比較常見(jiàn)的事，本人有幸曾參與過(guò)一個(gè)比較大的信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目-某市的勞動(dòng)保障應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目包括了社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)就業(yè)、機(jī)關(guān)綜合管理等勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)的應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā);信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)及硬件平臺(tái)搭建;機(jī)房場(chǎng)地建設(shè);社會(huì)保障卡
2015-06-03
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IT項(xiàng)目管理中的文檔管理其實(shí)，如果項(xiàng)目經(jīng)理不高度重視項(xiàng)目文檔，本身就不是一個(gè)合格的IT項(xiàng)目經(jīng)理。因此，我們要討論的是，不是項(xiàng)目文檔是否重要的問(wèn)題，而是如何按照軟件規(guī)范做好文檔管理工作。之所以用這個(gè)小標(biāo)題，是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中有許多拿著嚇人薪水的所謂
2014-04-12
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如何管理多個(gè)IT項(xiàng)目這里是在管理多個(gè)項(xiàng)目時(shí)可以嘗試的一些方法：時(shí)間管理：很多時(shí)候超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理似乎要不斷地解決一個(gè)又一個(gè)的危機(jī)，從來(lái)沒(méi)有停止。你需要快速地確定你要做什么和你有多少時(shí)間。作為一個(gè)程序編制經(jīng)理你不可能微觀管理每一個(gè)單獨(dú)的任
2014-04-12
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某企業(yè)IT項(xiàng)目范圍管理綜述一、問(wèn)題描述項(xiàng)目范圍蔓延及變更在以往的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一直是難以控制的事情。寶信軟件在最近實(shí)施的一個(gè)項(xiàng)目中，采用了SAP的ASAP實(shí)施方法，并借鑒了其他公司的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了有效的項(xiàng)目范圍管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，
2014-04-12
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IT項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)溝通在很多年以前，一位好的項(xiàng)目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手。客戶(hù)們通常并不喜歡這種情況，但是由于項(xiàng)目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個(gè)嶄新的IT世界里，所有的項(xiàng)目都要在客戶(hù)的合作下才能夠完成，而這種
2014-04-12
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IT項(xiàng)目管理-計(jì)劃階段當(dāng)了一段時(shí)間IT項(xiàng)目經(jīng)理，把一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的實(shí)際過(guò)程寫(xiě)一下供大家討論和參考。IT項(xiàng)目管理跟其它工程項(xiàng)目管理最大的一個(gè)不同就是人的管理，項(xiàng)目成員不是簡(jiǎn)單的機(jī)器，人員的知識(shí)技能，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目溝通等內(nèi)容往往是項(xiàng)
2014-04-12
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第三章多項(xiàng)目管理等論文要點(diǎn)與說(shuō)明IT項(xiàng)目溝通管理在很多年以前，一位好的項(xiàng)目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手。客戶(hù)們通常并不喜歡這種情況，但是由于項(xiàng)目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個(gè)嶄新的IT世界里，所有的項(xiàng)目都要在客戶(hù)
2014-04-12
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IT項(xiàng)目如何做好進(jìn)度管理在以下幾方面應(yīng)給予重視，將會(huì)保證進(jìn)度管理的效用：（1）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商項(xiàng)目進(jìn)度的管理這是根據(jù)IT企業(yè)需要多方合作的基礎(chǔ)而提出的。企業(yè)與各供應(yīng)商的項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)一，將保證企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度。目前的現(xiàn)狀是大多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目
2014-04-12
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信息系統(tǒng)的實(shí)施需要一個(gè)策略性的計(jì)劃，它允許項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將IT解決方案從開(kāi)發(fā)和測(cè)試環(huán)境中轉(zhuǎn)換到組織的日常運(yùn)營(yíng)中。一般來(lái)說(shuō)，IT項(xiàng)目產(chǎn)品的實(shí)施可以遵循三種方法：直接切換法；并行法；試點(diǎn)過(guò)渡法。每一種方法都有著自己適用的情形，選擇合適的方法對(duì)項(xiàng)目的成敗有著很深的影響。
2017-09-26
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中培偉業(yè)的《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)課程就是通過(guò)理論和實(shí)踐兩個(gè)方面的培訓(xùn)來(lái)提升學(xué)員IT項(xiàng)目管理方面的綜合能力，真正培養(yǎng)高素質(zhì)的IT項(xiàng)目管理人才。
2017-09-01
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本文以中培偉業(yè)《PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證》學(xué)員楊經(jīng)理作為作為承建方項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施的某大數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)項(xiàng)目為例，論述了項(xiàng)目溝通管理在信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要性。
2017-08-09
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本文以中培偉業(yè)《PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證》學(xué)員楊經(jīng)理作為作為承建方項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施的某大數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)項(xiàng)目為例，論述了項(xiàng)目溝通管理在信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要性。
2017-07-31
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本文以中培偉業(yè)《軟考項(xiàng)目經(jīng)理中高級(jí)考前培訓(xùn)》學(xué)員龔經(jīng)理的IT項(xiàng)目實(shí)踐為背景，探討了做好溝通管理應(yīng)注意的相關(guān)問(wèn)題。
2017-07-17
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本文以中培偉業(yè)《軟考項(xiàng)目經(jīng)理中高級(jí)考前培訓(xùn)》學(xué)員龔經(jīng)理的IT項(xiàng)目實(shí)踐為背景，探討了做好溝通管理應(yīng)注意的相關(guān)問(wèn)題。
2017-07-17
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IT項(xiàng)目作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中的工程項(xiàng)目，其涉及的龐大的開(kāi)銷(xiāo)，因此控制項(xiàng)目的成本也成為IT項(xiàng)目管理中的重要組成部分。
2017-07-14
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