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【專家視點(diǎn)】IT 服務(wù)管理 ITIL國(guó)際資格認(rèn)證
2013下半年網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師下午試卷Ⅰ、標(biāo)準(zhǔn)答案及分析
2015-03-26 閱讀全文>> -
國(guó)際PMP課程 第九章 項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目人力資源管理包括組織、管理與領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由為完成項(xiàng)目而承擔(dān)不同角色與職責(zé)的人員組成。盡管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員各有不同的角色和職責(zé)，但讓他們?nèi)珕T參與項(xiàng)目規(guī)劃和決策仍是有益的。團(tuán)隊(duì)成員盡早參與，即可使他們對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃工作貢獻(xiàn)專業(yè)技能，又可以增強(qiáng)他們對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任感。
2014-03-21 閱讀全文>> -
國(guó)際PMP課程 第十二章 項(xiàng)目采購(gòu)管理
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師歷年試題解析
2014-03-18 閱讀全文>> -
國(guó)際PMP課程 第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于提高項(xiàng)目積極事件的概率和影響，降低項(xiàng)目消極事件的概率和影響，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理：定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過(guò)程，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目并記錄其特征的過(guò)程。
2014-03-19 閱讀全文>> -
國(guó)際PMP課程 第十章 項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目溝通管理包括為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)厣伞⑹占?、發(fā)布、存儲(chǔ)、調(diào)用并最終處置所需的各個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理的大多數(shù)時(shí)間都用在與團(tuán)隊(duì)成員和其他干系人的溝通上，無(wú)論這些成員和干系人來(lái)自組織內(nèi)部還是組織外部。識(shí)別干系人：識(shí)別所有受項(xiàng)目影響的人員或組織，并記錄其利益、參與情況和成功的影響項(xiàng)目的過(guò)程
2014-03-20 閱讀全文>> -
國(guó)際PMP課程 第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
企業(yè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)證書(shū)樣本
2014-03-22 閱讀全文>> -
國(guó)際PMP課程 第七章 項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理：項(xiàng)目成本管理包括對(duì)成本進(jìn)行估算、預(yù)算和控制的各過(guò)程，從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成。估算成本：對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算的過(guò)程，制定預(yù)算：匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過(guò)程，
2014-03-23 閱讀全文>> -
國(guó)際PMP課程 第六章 項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理包括保證項(xiàng)目按時(shí)完成的各過(guò)程。定義活動(dòng)：識(shí)別為完成項(xiàng)目可交付成果所必需執(zhí)行的具體工作排列活動(dòng)順序：識(shí)別、確定項(xiàng)目活動(dòng)的順序，并形成文件估算活動(dòng)資源：估算完成每個(gè)活動(dòng)所需的材料、人、設(shè)備或供給物的種類(lèi)和數(shù)量
2014-03-24 閱讀全文>> -
國(guó)際PMP課程 第五章 項(xiàng)目范圍管理
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)證書(shū)樣本
2014-03-25 閱讀全文>> -
國(guó)際PMP課程 第四章 項(xiàng)目整合管理
項(xiàng)目整體管理：項(xiàng)目整體管理包括為識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過(guò)程組的各過(guò)程及項(xiàng)目管理活動(dòng)而進(jìn)行的各種過(guò)程和活動(dòng)。制定項(xiàng)目章程：制作項(xiàng)目章程能反映干系人的需要和期望的初步要求制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：對(duì)定義、編制、整合和協(xié)調(diào)所有子計(jì)劃所必需的行動(dòng)進(jìn)行記錄的過(guò)程
2014-03-26 閱讀全文>> -
國(guó)際PMP課程 第三章 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程
什么是過(guò)程？過(guò)程是為完成預(yù)定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而執(zhí)行的一系列相互關(guān)聯(lián)的行動(dòng)和活動(dòng)。每個(gè)過(guò)程都有各自的輸入、工具和技術(shù)以及相應(yīng)輸出項(xiàng)目經(jīng)理必須考慮組織過(guò)程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素
2014-03-27 閱讀全文>> -
國(guó)際PMP課程 第二章 項(xiàng)目生命周期與組織
項(xiàng)目生命周期是通常按順序排列而有時(shí)又相互交叉的各項(xiàng)目階段的集合。階段的名稱和數(shù)量取決于參與項(xiàng)目的一個(gè)或多個(gè)組織的管理和控制需要、項(xiàng)目本身的特征及其所在的應(yīng)用領(lǐng)域?？梢愿鶕?jù)所在組織或行業(yè)的特性，或者所用技術(shù)的特性，來(lái)確定或調(diào)整項(xiàng)目生命周期。雖然每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，但其具體的可交付成果以......
2014-03-28 閱讀全文>> -
國(guó)際PMP課程 第一章 引論
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師2005-2014歷年論文題目
2014-03-29 閱讀全文>> -
國(guó)際PMP認(rèn)證課程 入門(mén)
軟考項(xiàng)目管理中、高級(jí)計(jì)算題強(qiáng)化講解
2014-03-30 閱讀全文>> -
PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南
軟考項(xiàng)目經(jīng)理中、高級(jí)輔導(dǎo)筆記--郭老師
2014-03-31 閱讀全文>>
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