400-626-7377
-
【專家視點】論項目的人力資源管理
摘要：本文以我主持的某地企業電視臺數字電視整體平移系統集成項目為例，探討了信息系統集成商在信息系統項目中人力資源管理方面遇到的問題和解決辦法。文章首先闡述了項目人力資源管理的基本概念和方法，認為獲取項目所需的可用人員組建高效的項目團隊、靈活
2015-05-13 閱讀全文>> -
【專家視點】論項目的配置管理
【摘要】某企業是以是一家集研究、開發、生產、銷售于一體的現代生活用紙企業；旗下擁有兩個異地生產基地，全國各地有30個銷售辦事處；隨著業務的不斷擴大，原有手工操作工作效率低下、業務流程不規范，造成管理上存在很多隱患，無法實現企業的精細化管理；
2015-05-13 閱讀全文>> -
【專家視點】論項目的進度管理
[摘要]本文以某市醫療保險市級統籌項目為實例(下文簡稱市級統籌)，探討了在項目進度管理中遇到的問題及解決方法。以活動定義、活動排序、活動資源與歷時估算、制定進度表、進度控制為工作流程來指導項目的進度管理，根據項目實際進度績效及時采取有效的預
2015-05-13 閱讀全文>> -
【專家視點】論項目的風險管理
【摘要】本文以我負責某網通公司的本地網計費系統集成項目為實例，就本人的一些經驗教訓探討一下信息系統項目的風險管理；在該項目中我受公司指定，擔任乙方項目經理，在本項目的實施中，我們遇到下面三個風險問題：項目范圍定義不清楚，合同中關于項目范圍的
2015-05-13 閱讀全文>> -
【專家視點】論項目的范圍管理
摘要：本文以筆者作為承建方項目經理負責實施的國內某機場安檢信息管理系統工程為實例，探討了信息系統項目的范圍管理在項目實施過程中的重要性。范圍管理是項目管理的重要組成部分，本文分別論述了確保范圍定義的清晰化；在項目的各個階段注重與項目干系人保
2015-05-13 閱讀全文>> -
【專家視點】論項目的成本管理
【摘要】本文以我作為項目經理主持的某大型化工企業信息化系統實施項目為例，對項目成本管理進行了論述。信息系統項目的成本管理主要包括成本估算、成本預算和成本控制。成本管理的目的是通過執行項目成本管理過程與使用一些基本項目管理工具和技術，改進項目
2015-05-13 閱讀全文>> -
【專家視點】論項目的采購管理
摘要本文以我作為承建方的項目經理負責實施的某大型數字化校園系統工程為例，探討了信息系統項目的采購管理在項目實施過程中的重要性。采購管理中采購規劃與實施有助于降低采購成本與改善合同質量。本文分別論述了項目采購計劃的編制、項目采購的時機和方式，
2015-05-13 閱讀全文>> -
【專家視點】論大項目的溝通管理
【摘要】本文以我作為承建方項目經理負責建設實施的水利部信息安全管理監控與綜合審計平臺項目為例，論述了溝通管理在大項目管理中的重要性。項目溝通管理涵蓋為確保項目信息及時且恰當的生成、收集、發布、存儲、調用并最終處置所需的各個過程，包括：制定溝
2015-05-13 閱讀全文>> -
2015春季考前資料
資源目錄:導論 pdf第1章-項目管理概述 pdf第2章-項目組織與生命周期 pdf第3章-項目管理過程 pdf第4章-項目立項與可行性研究 pdf第5章-項目整體管理 pdf第6章-項目范圍管理 pdf第7章-項目進度管理 pdf第8章-
2015-04-29 閱讀全文>> -
【專家視點】信息系統項目管理師考試認證
信息系統項目管理師”資格是由是國家人事部（現人力資源與社會保障部）和信息產業部（現工業和信息化部）對企業人員進行職業資格和專業技術資格認定的“計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試&rdqu
2015-03-26 閱讀全文>> -
2012年11月案例題分析（高級）--成本管理(掙值計算)
【試題三】閱讀以下說明，根據要求回答問題1-問題3【說明】小趙被任命為某軟件開發項目的專職質量管理人員，他此前只有過三個月的軟件開發經歷。項目經理李工要求他按照項目進度計劃中的工作安排，按時做好檢查，發現問題隨時匯報。項目
2015-01-30 閱讀全文>> -
2012年11月案例題分析（高級）--合同管理
【試題二】閱讀以下說明，根據要求回答問題1-問題3【說明】某項目是一個新產品開發項目，項目計劃開發周期為12個月，項目團隊有11個人，包括：項目經理1人，開發工程師5人，測試工程師2人，文檔工程師1人，配置管理1人，SQA1人。
2015-01-30 閱讀全文>> -
2012年11月案例題分析（高級）--整體管理
【試題一】閱讀以下說明，根據要求回答問題1-問題3【說明】某信息系統集成公司承接了一大型電子政務應用項目，由于項目涉及研發部門的多項相關技術，合適的項目管理人員暫時缺乏，公司就委派研發部副總經理劉某擔任了該項目的項目經理。同時，
2015-01-30 閱讀全文>> -
2012年5月案例題分析（高級）--質量管理
試題三某單位甲建設數據中心管理系統，與乙公司簽訂了單價建設合同，與丙公司簽訂了監理合同。建設合同中規定：系統提供的網絡帶寬不低于2Mbps，操作響應時間不超過5秒，可支持的最大并發用戶數不少于5000個。乙公司項目經理張某根據項
2015-01-30 閱讀全文>> -
2012年5月案例題分析（高級）--成本管理
試題二某項目進入詳細設計階段后，項目經理為后續活動制定了如圖2所示的網絡計劃圖，圖中的“△”標志代表開發過程的一個里程碑，此處需進行階段評審，模塊1和模塊2都要通過評審后才能開始修復。項目
2015-01-30 閱讀全文>>
7574條 上一頁 1.. 486 487 488 489 490 ..505 下一頁
-
國際注冊信息安全專業人員CISSP認證
4月20-20日 在線咨詢 -
數字化轉型工程師特訓營
4月22-24日 在線咨詢 -
AI賦能項目管理-從需求到管理落地，對標巨頭實戰
4月23-26日 在線咨詢 -
業務需求分析及產品設計實戰
4月23-25日 在線咨詢 -
數據管理工程師特訓營
4月24-26日 在線咨詢 -
國家注冊信息安全專業人員CISP認證
4月26-30日 在線咨詢 -
國家注冊信息安全專業人員CISP-PTE滲透測試工程師認證
4月26-30日 在線咨詢 -
國際注冊信息系統審計師CISA認證
4月26-30日 在線咨詢 -
PMP項目管理國際認證
4月26-29日 在線咨詢 -
DeepSeek大模型應用開發最佳實踐
4月27-29日 在線咨詢 -
數據資產管理師CDAM認證
4月28-30日 在線咨詢 -
基于DeepSeek大模型的Agent技術應用開發實踐
4月28-30日 在線咨詢
-
全國報名服務熱線
400-626-7377
-
熱門課程咨詢
在線咨詢
-
微信公眾號
微信號：zpitedu
京ICP備13024721號-1
京公網安備11010602007294號 增值電信業務經營許可證：京B2-20201348 全國統一報名專線：400-626-7377