400-626-7377
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2009年11月案例題分析（高級）--合同管理
試題一（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]某市電力公司準備在其市區及各縣實施遠程無線抄表系統，代替人工抄表。經過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統的無線模塊提供
2015-01-30 閱讀全文>> -
2009年5月案例題分析（高級）--質量管理
試題三（25分）閱讀下述說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]A公司是從事糧倉自動通風系統開發和集成的企業，公司內的項目管理部作為研發與外部的接口，在銷售人員的協助下完成與客戶的需求溝通。某日，銷售
2015-01-30 閱讀全文>> -
2009年5月案例題分析（高級）--進度管理
試題二（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]A公司組織結構屬于弱矩陣結構，該公司的項目經理小劉正在接手公司售后部門轉來的一個項目，要為某客戶的企業管理軟件實施重大升級。小劉的項目組由5個
2015-01-30 閱讀全文>> -
2009年5月案例題分析（高級）--進度管理
試題一（25分）閱讀下列說明，針對項目的啟動，計劃制訂和執行過程中存在的部分問題，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]2007年3月系統集成商BXT公司承擔了某市電子政務三期工程，合同額為5000萬元，全部工
2015-01-30 閱讀全文>> -
2014年11月信息系統項目管理師論文真題
試題一論多項目的資源管理企業常面臨多項目管理的問題，項目越多，管理就越復雜，多項目的范圍既包括相關聯的多個項目，也包括相互沒有關聯的多個項目，多項目管理區別于單個項目管理，已成為一種新的管理模式，它需對所有涉及的項目進行評估、計劃、組織、
2014-11-14 閱讀全文>> -
2014年11月信息系統項目管理師真題
案例分析－試題一某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執行時間為5個月。在項目執行到第3個月末的時候，公司對項目進行了檢查，檢查結果如下表所示（假設項目工作量在計劃期內均勻分布）。【問題1】（4分）計算到
2014-11-13 閱讀全文>> -
2014年11月系統集成項目管理工程師真題
試題一下表是某項目的工程數據，根據各個問題中給出的要求和說明，完成問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內【問題1】（4分）請指出該項目的關鍵路徑，并計算該項目完成至少需要多少周？假設現在由于外部條件的限制，E活動結束3周后G活動才能開始
2014-11-13 閱讀全文>> -
2014年11月系統集成項目管理工程師真題
1 根據《計算機信息系統集成企業資質等級評定條件（2012年修訂版）》規定，對于申請一級資質的企業來說，需要滿足的綜合條件是（1）。A．取得計算機信息系統集成企業二級資質的時間不少于兩年B．擁有信息系統工程監理單位資質C．企業主業是計算機信
2014-11-12 閱讀全文>> -
2014年11月信息系統項目管理師真題
1 為了防止航空公司在甲地一個售票點與在乙地另一售票點同時出售從城市A到城市B的某一航班的最后一張票，航空公司訂票系統必須是（）A 實時信息系統B 批處理信息系統C 管理信息系統D 聯網信息系統答案：A2 以下關于信息系統生命周期開發階段
2014-11-11 閱讀全文>> -
2014年下半年論文預測《論項目的采購管理》
【摘要】本文以我作為承建方的項目經理負責實施的某大型數字化校園系統工程為例，探討了信息系統項目的采購管理在項目實施過程中的重要性。采購管理中采購規劃與實施有助于降低采購成本與改善合同質量。本文分別論述了項目采購計劃的編制、項目采購的時機和方
2014-10-30 閱讀全文>> -
2014年下半年論文預測《論項目管理中質量管理的重要性》
【摘要】本文以我作為承建方項目經理，負責的中國移動集團有限公司XX省公司的統一用戶管理平臺系統集成項目為例，就信息系統項目管理中的質量管理進行詳細論述。質量管理是項目的生命線，良好的質量管理是項目成功的根本保證。論文中主要討論了前期質量規劃
2014-10-30 閱讀全文>> -
2014年下半年論文預測《論項目的整體管理》
【摘要】本文以我作為承建方項目經理負責建設實施的某市農業局農產品行情分析預測及電子商務平臺項目為例，論述了項目整體管理在信息系統項目中的重要性。項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作，整體管理包括制定項目章程、制定初步范
2014-10-30 閱讀全文>> -
信息系統項目管理師 2005-2014歷年論文題目
信息系統項目管理師2005-2014歷年論文題目
2014-09-17 閱讀全文>> -
2010年11月信息系統項目管理師真題（論文）
試題一論大型項目的進度管理一般把周期長、規模大，或具有戰略意義、涉及面廣的項目稱為大型項目，大型項目除了周期長、規模大、目標構成復雜等特征外，還具有項目團隊構成復雜的特點。在進行管理時，往往會把大型項目分解成一個個目標相互關聯的中、小項目來
2014-09-17 閱讀全文>> -
2011年5月信息系統項目管理師真題（論文）
試題一論項目的溝通管理在管理項目的過程中，至少涉及建設方、承建方和監理方三方，要想把項目管好，這三方必須對項目管理有一致的認識，遵循科學的項目管理方法，這就是“三方一法”。當項目中有多個協作單位、存
2014-09-17 閱讀全文>>
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