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范文一：論信息系統項目的整體管理
2 范文一：論信息系統項目的整體管理[摘要]醫療保險管理信息系統涉及到醫保管理部門、各定點結算點（醫院、藥店）、開發商，加之政策多變、業務不成熟，需求變化頻繁，開發的難度和風險較大。在某市醫保管理信息系統開發過程中，我作為用戶方的項目負責
2014-04-12 閱讀全文>> -
論文寫作范例分析教程 第一章 1. 論文論題
第一章論文實例與結構說明1 論文論題這次一起分析和討論的論題是：“論信息系統項目的整體管理”。題目如下：項目管理的9大知識領域包括項目的整體、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理
2014-04-12 閱讀全文>> -
2011年上半年試題與案例分析
2011年上半年試題與案例分析試題一(15分)閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】某信息系統集成公司(承建方)成功中標當地政府某部門(建設方)辦公場所的一信息系統軟件升級改造項目。項目自2月初開始，工
2014-04-11 閱讀全文>> -
2010年下半年試題與案例分析
2010年下半年試題與案例分析試題一（15分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】某信息系統集成公司(承建方)成功中標當地政府某部門(建設方)辦公場所的一項信息系統軟件升級改造項目。項目自2月初
2014-04-11 閱讀全文>> -
2010年上半年試題與案例分析
2010年上半年試題與案例分析試題一（15分）閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]某網絡建設項目在商務談判階段，建設方和承建方鑒于以前有過合作經歷，并且在合同談判階段雙方都認為理解了對方的意圖，因此
2014-04-11 閱讀全文>> -
2009年下半年試題與案例分析
2009年下半年試題與案例分析閱讀下列說明，針對項目的合同管理，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]系統集成公司A于2009年1月中標某市政府B部門的信息系統集成項目。經過合同談判，雙方簽訂了建設合同，合同總金額1150
2014-04-11 閱讀全文>> -
2009年之前經典試題--案例分析
2009年之前經典試題與案例分析【可行性研究習題】【說明】去年底某大型企業集團的財務處經過分析發現，員工手機通話量的80%是在企業內部員工之間進行的，而90%的企業內部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術降低或者免掉內部員
2014-04-11 閱讀全文>> -
2008年11月案例題解析（高級)--可行性研究
【試題一】閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，講解答填入答題紙的對應欄內。【說明】去年底某大型企業集團的財務處經過分析發現，員工手機通話量的80%是在企業內部員工之間進行的，而90%的企業內部通話者之間的距離不到1000米。如果
2014-04-10 閱讀全文>> -
論項目的質量管理
論項目的質量管理【摘要】本文以我作為乙方的項目負責人所主持的某大型綜合性企業信息化建設系統為例，探討了信息系統項目的質量管理，指出項目質量管理在信息系統項目實施中具有重要地位和關鍵作用。質量管理是項目管理中的重要組成部分，包括質量規劃，質量
2014-04-10 閱讀全文>> -
論項目的整體管理
論項目的整體管理【摘要】本文以我作為承建方項目經理負責建設實施的某市農業局農產品行情分析預測及電子商務平臺項目為例，論述了項目整體管理在信息系統項目中的重要性。項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作，整體管理包括制定項目章程、
2014-04-10 閱讀全文>> -
論項目的人力資源管理
論項目的人力資源管理摘要：本文以我主持的某地企業電視臺數字電視整體平移系統集成項目為例，探討了信息系統集成商在信息系統項目中人力資源管理方面遇到的問題和解決辦法。文章首先闡述了項目人力資源管理的基本概念和方法，認為獲取項目所需的可用人員組建
2014-04-10 閱讀全文>> -
論項目的配置管理
論項目的配置管理【摘要】某企業是以是一家集研究、開發、生產、銷售于一體的現代生活用紙企業；旗下擁有兩個異地生產基地，全國各地有30個銷售辦事處；隨著業務的不斷擴大，原有手工操作工作效率低下、業務流程不規范，造成管理上存在很多隱患，無法實現企
2014-04-10 閱讀全文>> -
論項目的可行性研究
論項目的可行性研究【摘要】本文以筆者作為實施方項目經理主持的湖南省電力公司大型一體化企業級信息集成平臺項目為例，探討了信息系統項目可行性研究方面的重要作用與意義，以及在實際工作中的問題及解決措施。該項目是在國家電網集團加快全面推進集團化運作
2014-04-10 閱讀全文>> -
論項目的進度管理
論項目的進度管理[摘要]本文以某市醫療保險市級統籌項目為實例(下文簡稱市級統籌)，探討了在項目進度管理中遇到的問題及解決方法。以活動定義、活動排序、活動資源與歷時估算、制定進度表、進度控制為工作流程來指導項目的進度管理，根據項目實際進度績
2014-04-10 閱讀全文>> -
論項目的風險管理
論項目的風險管理【摘要】本文以我負責某網通公司的本地網計費系統集成項目為實例，就本人的一些經驗教訓探討一下信息系統項目的風險管理；在該項目中我受公司指定，擔任乙方項目經理，在本項目的實施中，我們遇到下面三個風險問題：項目范圍定義不清楚，合同
2014-04-10 閱讀全文>>
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