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范文三：論信息系統(tǒng)項目的整體管理
范文三：論信息系統(tǒng)項目的整體管理[摘要]本文以我主持某市地稅銀行代理繳稅系統(tǒng)項目為實例，探討了信息系統(tǒng)項目的整體管理，及個人的一些經(jīng)驗教訓(xùn)。在該項目中我受領(lǐng)導(dǎo)委派，擔(dān)任銀行方項目組長。通過實踐，對項目整體管理有了更深刻的認(rèn)識：（1）前期工作
2014-04-12 閱讀全文>> -
范文二：論信息系統(tǒng)項目的整體管理
3 范文二：論信息系統(tǒng)項目的整體管理[摘要]本文以筆者所主持的某卷煙廠物流控制及管理信息系統(tǒng)項目為實例，探討了信息系統(tǒng)項目整體管理在項目實施過程中的重要性。并分別論述了項目計劃編制、項目計劃實施，以及項目綜合變更控制等項目整體管理過程，在整
2014-04-12 閱讀全文>> -
范文一：論信息系統(tǒng)項目的整體管理
2 范文一：論信息系統(tǒng)項目的整體管理[摘要]醫(yī)療保險管理信息系統(tǒng)涉及到醫(yī)保管理部門、各定點結(jié)算點（醫(yī)院、藥店）、開發(fā)商，加之政策多變、業(yè)務(wù)不成熟，需求變化頻繁，開發(fā)的難度和風(fēng)險較大。在某市醫(yī)保管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程中，我作為用戶方的項目負(fù)責(zé)
2014-04-12 閱讀全文>> -
論文寫作范例分析教程 第一章 1. 論文論題
第一章論文實例與結(jié)構(gòu)說明1 論文論題這次一起分析和討論的論題是：“論信息系統(tǒng)項目的整體管理”。題目如下：項目管理的9大知識領(lǐng)域包括項目的整體、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購管理
2014-04-12 閱讀全文>> -
2011年上半年試題與案例分析
2011年上半年試題與案例分析試題一(15分)閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。【說明】某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場所的一信息系統(tǒng)軟件升級改造項目。項目自2月初開始，工
2014-04-11 閱讀全文>> -
2010年下半年試題與案例分析
2010年下半年試題與案例分析試題一（15分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。【說明】某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場所的一項信息系統(tǒng)軟件升級改造項目。項目自2月初
2014-04-11 閱讀全文>> -
2010年上半年試題與案例分析
2010年上半年試題與案例分析試題一（15分）閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目在商務(wù)談判階段，建設(shè)方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷，并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對方的意圖，因此
2014-04-11 閱讀全文>> -
2009年下半年試題與案例分析
2009年下半年試題與案例分析閱讀下列說明，針對項目的合同管理，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]系統(tǒng)集成公司A于2009年1月中標(biāo)某市政府B部門的信息系統(tǒng)集成項目。經(jīng)過合同談判，雙方簽訂了建設(shè)合同，合同總金額1150
2014-04-11 閱讀全文>> -
2009年之前經(jīng)典試題--案例分析
2009年之前經(jīng)典試題與案例分析【可行性研究習(xí)題】【說明】去年底某大型企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機(jī)通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進(jìn)行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員
2014-04-11 閱讀全文>> -
2008年11月案例題解析（高級)--可行性研究
【試題一】閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，講解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。【說明】去年底某大型企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機(jī)通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進(jìn)行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果
2014-04-10 閱讀全文>> -
論項目的質(zhì)量管理
論項目的質(zhì)量管理【摘要】本文以我作為乙方的項目負(fù)責(zé)人所主持的某大型綜合性企業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)為例，探討了信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管理，指出項目質(zhì)量管理在信息系統(tǒng)項目實施中具有重要地位和關(guān)鍵作用。質(zhì)量管理是項目管理中的重要組成部分，包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量
2014-04-10 閱讀全文>> -
論項目的整體管理
論項目的整體管理【摘要】本文以我作為承建方項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)實施的某市農(nóng)業(yè)局農(nóng)產(chǎn)品行情分析預(yù)測及電子商務(wù)平臺項目為例，論述了項目整體管理在信息系統(tǒng)項目中的重要性。項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作，整體管理包括制定項目章程、
2014-04-10 閱讀全文>> -
論項目的人力資源管理
論項目的人力資源管理摘要：本文以我主持的某地企業(yè)電視臺數(shù)字電視整體平移系統(tǒng)集成項目為例，探討了信息系統(tǒng)集成商在信息系統(tǒng)項目中人力資源管理方面遇到的問題和解決辦法。文章首先闡述了項目人力資源管理的基本概念和方法，認(rèn)為獲取項目所需的可用人員組建
2014-04-10 閱讀全文>> -
論項目的配置管理
論項目的配置管理【摘要】某企業(yè)是以是一家集研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代生活用紙企業(yè)；旗下?lián)碛袃蓚€異地生產(chǎn)基地，全國各地有30個銷售辦事處；隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，原有手工操作工作效率低下、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，造成管理上存在很多隱患，無法實現(xiàn)企
2014-04-10 閱讀全文>> -
論項目的可行性研究
論項目的可行性研究【摘要】本文以筆者作為實施方項目經(jīng)理主持的湖南省電力公司大型一體化企業(yè)級信息集成平臺項目為例，探討了信息系統(tǒng)項目可行性研究方面的重要作用與意義，以及在實際工作中的問題及解決措施。該項目是在國家電網(wǎng)集團(tuán)加快全面推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作
2014-04-10 閱讀全文>>
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