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項目經理一般由什么級別的人擔任？項目管理都有什么專業方向？

項目管理是一種古老而現代的管理模式。從古代我國的古運河發掘和設防建設，到現代建筑，道路橋梁，水利工程和舉辦奧運會，這些都是項目的例子。項目管理一直存在，它具有一定的過程，是一項活動。在現代企業管理中，項目管理逐漸受到重視......
2020-09-07 閱讀全文>>
項目計劃需確定的事項有哪些？

說起項目管理，其實是管理的一個分支。項目管理的定義是指在項目活動中使用專業知識，技能，工具和方法，以使項目能夠在有限資源下達到或超過既定要求，以及所需的過程。項目管理是與成功實現一系列目標相關活動的整體監視和控制。這包括計......
2020-09-07 閱讀全文>>
項目管理的發展前景如何？如何成為項目管理師？

說到項目管理，其實項目管理是個很廣泛的概念，它可以應用于信息技術，金融，制造，科學研究等領域，并專注于這些領域以及涵蓋其他各個行業。在工作中，可以更多地利用項目管理專業認證所學到的項目管理方法，定期查看項目管理知識，并將項......
2020-09-07 閱讀全文>>
完整的IT項目管理路線圖

一個IT項目的最大特點是可量化的截止日期，定義明確的可交付成果和跨協作成果。但是，無論采用哪種方法，每個IT項目都需要進行適當的規劃才能成功。無論是設計，還是開發網站，還是簡單地重新編寫應用程序的用戶界面，IT項目都需要與現有項......
2020-09-04 閱讀全文>>
管理人員：當心流程的失誤

流程對于有效管理至關重要。流程使人們保持同步，使團隊成員可以聚在一起，實現共同的目標。但是流程也很危險，即事情會順暢運行，流程可能也會產生一種錯覺，因為流程根據對“應該”如何運行的共識而前進。這就是流程的失誤，即通過為共享......
2020-09-04 閱讀全文>>
項目管理模式有哪些？項目管理證書作用有哪些？

在眾多軟考考試當中，項目管理師是我們比較熟悉的。項目管理指在項目活動中使用專業知識，技能，工具和方法以使項目能夠在有限資源下達到或超過既定要求和期望的過程。項目管理是對與成功實現一系列目標有關的活動的整體監視和控制。這包括......
2020-09-03 閱讀全文>>
項目管理師是做什么的？成為一名項目管理師要怎么做？

從事項目運營的人員應該知道，要在這個行業取得更好的發展，他們必須獲得項目管理證書。說到證書，大家可能都會想到PMP證書。實際上，軟考試中也有項目管理證書。中級系統集成項目經理，可以申請項目經理的職稱，而高級信息系統項目經理......
2020-09-03 閱讀全文>>
項目管理的好處有哪些？項目管理與運營管理的主要區別是什么？

項目管理的主要原則是將時間和預算有限的業務委托給項目負責人，該負責人有權獨立執行計劃，資源分配，指揮和控制。項目負責人的職位由特殊需要決定，因為他執行傳統職能之外的大多數職能。所以項目負責人要對項目管理有足夠的把握，做好項......
2020-09-02 閱讀全文>>
項目管理要做什么？項目管理內容包括哪些？

我們只聽說過項目管理，但是對于項目管理要做什么，項目管理具體內容包括哪些并不了解。實際上，項目管理是針對企業的，引入項目管理模式可以改變高層人員的思維方式，從而增強資源規劃和協調能力，確保有效地分配和協調資源，從而使計劃更......
2020-09-02 閱讀全文>>
什么是高級項目管理師？項目管理師報考條件是什么？

項目管理師是人力資源和社會保障部頒發的項目管理專業資格。項目管理師在國內具有專業權威，因此已成為企業評估項目管理專業人員素質的重要標準之一。因此項目管理師的知名度較高，對于想從事項目管理的人來說用處非常大。但是雖然知道項目......
2020-09-01 閱讀全文>>
項目管理師有用嗎？高級項目管理師前景待遇如何？

如今，項目管理師是比較熱門的行業。因此有越來越多的人想參加項目管理師的考試。那么參加項目管理師有用嗎？高級項目管理師前景待遇如何？項目管理師有效地整合了各種系統資源和人員，采用了標準化的流程，并在有限的時間內完成了高質量的......
2020-09-01 閱讀全文>>
項目管理師考試難嗎？高級項目管理師含金量有多大？

很多人想參加項目管理師的考試，但是對于項目管理師考試難嗎，高級項目管理師含金量有多大等問題不了解。項目管理師幾乎涵蓋了計算機和項目管理的大部分內容。此外，它還具有一些自己獨特的內容，例如管理運籌學等。對于這么多的內容和教科......
2020-09-01 閱讀全文>>
績效評估并不敏捷開發

我們正處于敏捷革命的時代，即使非技術公司和非技術部門也正在采用敏捷實踐和框架。問題是組織在不采用其公司基礎的情況下，關鍵采用的就是績效評估，因為它對員工非常重要。我們所有人都想做得好，獲得豐厚的獎金，甚至獲得我們一直在努力......
2020-08-31 閱讀全文>>
項目經理如何與技術人員一起得分

很多項目經理（PM）都有過這樣的經歷，就是自己管理的人員不聽從指揮，而且還非常理直氣壯。其實作為項目經理主要職責是讓技術人員發光，通過自己的魅力讓更多的人認可自己，并能奔著一個共同的目標，完成項目。那么項目經理如何與技術人員......
2020-08-28 閱讀全文>>
建立多元化，完善軟件工程團隊的重要性

每個人都有優點和缺點，作為招聘經理，很容易聘請表現出與您相似的優勢的人。這是因為您在上述領域有經驗和興趣，并且對評估更有信心，因此更容易發現這些優勢。技術實力通常被視為衡量軟件工程師資歷的標準。我不會削弱技術實力的重要性。......
2020-08-28 閱讀全文>>